質量管理培訓教材(最新精編)(14個doc,74個ppt)

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質量管理培訓教材(最新精編)(14個doc,74個ppt)目錄：
一、2008年全國質量管理師培訓教材
二、2009年度GMP培訓教材-質量管理
三、2009年質量管理體係內部審核員培訓
四、392845--北京市秦脈醫藥公司生產管理和質量管理培訓講義--zhangchengrui
五、APQP培訓資料2004
六、GB-T19001-2000學習培訓教材
七、ISOTS16949：2002質量管理體係標準培訓
八、ISO10015質量管理培訓體係
九、ISO14000培訓手冊-原版
十、ISO9000aoi
十一、ISO9000標準及審核概論（內審員培訓教材）
十二、ISO9000：2000培訓教程
十三、1,011,200ISO9000：2000版培訓教案
十四、ISO9001(DIS)：2008內審員教案--chengujun88
十五、ISO9001-2000質量管理體係內部質量體係審核員培訓教材
十六、ISO9001質量管理體係培訓資料(1)
十七、ISO9001質量管理體係培訓資料
十八、1,536,512ISOTS16949係列培訓
十九、ISO基礎知識培訓
二十、ISO基礎知識培訓
二十一、ISO基礎知識培訓教材
二十二、QS9000內審員培訓
二十三、QS9000質量保證體係培訓
二十四、TQM--酒井教材
二十五、TS16949-2002標準條文培訓教程
二十六、TS16949內部質量體係審核-正版
二十七、某某某有限公司質量管理培訓課程
二十八、[企業管理]職校教學質量監控與評價的管
二十九、[質量培訓]質量工程師-質量檢驗（中級）
三十、《某汽車公司ISOTS質量管理體係培訓》
三十一、中級質量管理
三十二、產品檢驗檢測機構計量認證管理人員培訓班
三十三、產品質量先期策劃
三十四、產品質量的統計管理
三十五、什麼是質量管理
三十六、醫療服務質量管理(1)
三十七、醫療服務質量管理(2)
三十八、醫療服務質量管理
三十九、醫療服務質量管理培訓班
四十、醫院質量管理
四十一、工廠生產及質量培訓--中文工管培訓教案
四十二、常用質量工具培訓
四十三、患者滿意度
四十四、摩托羅拉質量管理
四十五、摩托羅拉質量管理培訓-全麵質量管理
四十六、摩托羅拉質量管理培訓-六西格瑪質量
四十七、摩托羅拉質量管理培訓-顧客完全滿意
四十八、改善工具技術--質量管理七種工具
四十九、新員工上崗培訓
五十、新版質量管理程序文件培訓
五十一、服務觀念詮釋與實施培訓
五十二、服務質量管理培訓
五十三、服務質量管理培訓
五十四、鬆下_現場質量管理
五十五、汽車技術中心內部資料
五十六、測量係統分析
五十七、深圳市某企業管理谘詢有限公司內審員培訓講義
五十八、深圳市某企業管理谘詢有限公司內審員培訓講義
五十九、深圳市海翔銘實業有限公司ISO9000：2000質量意識培訓
六十、生產管理和質量管理
六十一、藥品質量標準的培訓稿
六十二、講義04-ISO9000質量管理基礎
六十三、講義06-ISO19011質量管理體係審核
六十四、質量培訓教材--hetiegen
六十五、質量培訓教材-品質管理
六十六、質量工程師內訓講義
六十七、質量意識培訓
六十八、質量成本管理知識培訓(1)
六十九、質量成本管理知識培訓
七十、質量檢驗員培訓教材PPT--鄭付軍顧問
七十一、質量檢驗員培訓教程(1)
七十二、質量檢驗員培訓教程
七十三、質量環境管理體係-內部審核員培訓
七十四、質量理念培訓
七十五、質量管理--護理質量管理
七十六、質量管理體係
七十七、質量管理體係內部審核培訓--阿濤
七十八、質量管理體係培訓材料
七十九、質量管理體係培訓講義
八十、質量管理體係基本知識
八十一、質量管理培訓考試
八十二、質量管理基礎
八十三、質量管理基礎知識
八十四、質量管理學
八十五、質量管理常識講義
八十六、質量綜合知識
八十七、質量認知培訓
八十八、零缺陷與質量成本

質量管理培訓教材(最新精編)(14個doc,74個ppt)內容簡介：
其中《深圳市某企業管理谘詢公司內審員培訓講義》摘要：
一. ISO/TC176的目標和發展策略
1、目標和任務
“要讓全世界都接受和使用ISO 9000族標準，為提高組織的運作能力提供有效的方法，增進國際貿易，促進全球的繁榮和發展，使任何機構和個人，可以有信心讓世界各地得到任何期望的產品，以及將自己的產品順利銷到世界各地”
2、ISO/TC176發展策略 ———— 《2000年展望》
（1）使人們清楚地理解質量及有關概念、原則
（2）ISO 9000族標準不應成為質量管理的百科全書
（3）減少TC/176以外的組織對質量管理標準的擴充
（4）確保ISO 9000族標準的完整性，並有助於標準的
實施及對結果進行評定
（5）擴大ISO 9000族標準的使用性，與其他技術委員會合作，共同促進管理標準的有效實施

其中《質量管理常識講義》摘要：
1.質量管理概述
1.1質量管理的由來與發展
按照質量管理所依據的手段和方式，我們可以將質量管理發展曆史大致劃分為以下四個階段
1.1.1傳統質量管理階段
這個階段從開始出現質量管理一直到19世紀末資本主義的工廠逐步取代分散經營的家庭手工業作坊為止。這段時期受小生產經營方式或手工業作坊式生產經營方式的影響，產品質量主要依靠工人的實際操作經驗，靠手摸、眼看等感官估計和簡單的度量衡器測量而定。工人既是操作者又是質量檢驗、質量管理者，且經驗就是“標準”。質量標準的實施是靠“師傅帶徒弟”的方式口授手教進行的，因此，有人又稱之為“操作者的質量管理”。
1.1.2質量檢驗管理階段
資產階級工業革命成功之後，機器工業生產取代了手工作坊式生產，勞動者集中到一個工廠內共同進行批量生產勞動，於是產生了企業管理和質量檢驗管理。質量檢驗所使用的手段是各種各樣的檢測設備和儀表，它的方式是嚴格把關，進行百分之百的檢驗。

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