企業采購管理方法(最新精編)(8個doc,2個ppt)

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企業采購管理方法(最新精編)(8個doc,2個ppt)目錄：
一、[采購管理]工廠采購的具體實施步驟和方法
二、戰略采購的方法和流程
三、物料管理與采購作業
四、環球實業發展有限公司采購管理（下）
五、采購與付款循環調查問卷
六、采購主管職務說明書
七、采購員職務說明書
八、采購成本管理價值分析方法
九、采購管理辦法
十、零售業采購操作

企業采購管理方法(最新精編)(8個doc,2個ppt)內容簡介：
其中《物料管理與采購作業》提要如下：
（一）物料管理的重要性
不斷料——不使製造現場領不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進來，不讓不要用，不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料——適量、適時的進為不做過量、過時的囤積。
上麵的”三不”點出物料管理的精髓。
理論上，排定好的生產計劃，物料管理部門應保證不會有”物料匱乏”之虞，事實上，這也是物料管理的第一要務，然而既要保證不斷料，使製造部門順暢生產，又要能控製呆料的產生及不讓過多的囤料，影響資金的周轉及儲存場所之浪費，這也是企業主管及物料管理人員麵臨的挑戰。
在前麵的生產計劃篇裏，我們也可以理解到，生產計劃、物料控製與進度管製可說是息息相關，環環相扣，再好的生產計劃，假如沒有密切的物料控製來配合，進度管製也隻能是”空中樓閣”，可望不可及。

其中《零售業采購操作》提要如下：
采購發包作業管理辦法
一．為使公司采購發包達到行之有效的執行與管理，特製定本辦法
二．範圍：
凡一切需采購之項目，如：財產、設備工具及公司各 項
費用申請和支出，均依照本辦法執行。
三．管理細則
1．總務處經辦人采購需負一切法律責任。不得徇私。
如經舉證確實，除賠償所造成集體環境及損失外
公司將追究其相關法律責任。
2．各類大宗采購必須按合同嚴格執行。
公司費用核決、分預算內和預算外兩種流程
四．作業流程：
（一）預算內：（指超過月累計預算時）
1．凡一切須采購物品及各項費用申請和支出，均需嚴格按著公司財務部相關規定之流程進行
2．每次申請金額核決程序也應嚴格按照財務部相關規定進行。

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