公司采購供應商管理手冊(最新精編)(16個doc,8個ppt)

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公司采購供應商管理手冊(最新精編)(16個doc,8個ppt)目錄：
一、(QP-08)供應商評價和采購管理程序
二、[采購管理]供應商評估與管理
三、東莞市政府采購供應商投訴處理辦法
四、從供應商角度看采購體係的優化和采購人員的考核控製
五、企業采購與供應商管理七大實戰技能
六、供應商、協力廠商輔導
七、供應商操作手冊
八、供應商管理與采購成本降低技巧3-25(深圳)
九、供應商評價和采購管理程序
十、供應商質量管理手冊
十一、成都市協議采購供應商管理實施細則
十二、政府采購供應商投訴處理辦法
十三、浙江省政府采購供應商管理暫行辦法
十四、西門子采購培訓4
十五、通用汽車供應商管理16步法
十六、采購與供應商的管理
十七、采購及供應商評審程序
十八、采購培訓之供應商管理
十九、采購開發與供應商管理
二十、采購管理-供應商的篩選戰略及供應商的選擇依據
二十一、采購管理製度大全
二十二、采購管理實務
二十三、采購談判
二十四、采購過程與成本績效管理

公司采購供應商管理手冊(最新精編)(16個doc,8個ppt)內容簡介：
其中《采購管理製度大全》提要如下：
1．總則
1．1製定目的
為規範供應商開發流程，使之有章可循，特製定本規章。
1．2適用範圍
本公司新廠商之開發工作，除另有規定外，悉依本規章執行。
1．3權責單位
（1）采購部負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規章製定、修改、廢止之核準。
2．供應商開發程序
2．1供應商開發權責
（1）采購部負責供應商開發主導工作。
（2）開發部負責供應商樣品的確認。
（3）品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調查小組，負責供應商的調查評核。

其中《供應商評價和采購管理程序》提要如下：
5工作程序：
5.1供應商的調查
5.1.1供銷部門根據公司產品和生產的需求向有意向的供應商發出《供應商評鑒表》。
5.1.2收集各相關供應商的“調查表”後進行分析篩選，與本公司需要的供應商洽談。
5.1.3必要時企業由供應、質檢、技術等部門組織相關人員去供應商處進行實地考核調查。
5.1.4根據供應商的資料或實地考查情況進行綜合分析後，根據情況由供應商送樣品來公司進行檢測、試驗或試用，並作好記錄。
5.2供應商的評價
5.2.1依據供應商提供的資料、考查情況及“樣品”檢測或試驗記錄進行全麵分析。

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