企業員工管理方案(最新精編）(8個ppt 8個doc)

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企業員工管理方案(最新精編）（8個ppt 8個doc）目錄：
一、培訓與員工職業生涯
二、寧波貝發員工績效考核細化方案
三、新世界房地產公司員工培訓谘詢方案
四、員工發展下一步方案設計
五、員工管理--平安保險上海公司的員工培訓方案
六、員工績效管理
七、員工職業化任職資格評價實施方案
八、遠卓－員工期權方案建議
九、機加課員工工資管理方案
十、績效管理考核辦法
十一、某有限責任公司員工競聘上崗實施方案
十二、上海新創物業管理有限公司員工培訓方案
十三、物業標準化手冊--物業管理方案及員工手冊
十四、新員工招聘及管理辦法
十五、薪酬管理
十六、員工宿舍管理方案

企業員工管理方案(最新精編）（8個ppt 8個doc）內容簡介：
其中《新員工招聘及管理辦法》摘要如下：
第一條 為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，特製定本規定。第二條 本公司係統所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司係統員工隊伍的主體，享受公司製度中所規定的各種福利待遇。短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規定。短期聘用員工聘期滿後，若願意繼續受聘，經公司同意後可與本公司續簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。第三條 本公司係統各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業裏工作，屬特殊情況的，需由董事長批準，且介紹人必須立下擔保書。第四條 本公司各部門和各下屬企業必須製定人員編製，編製的製定和修改權限見人事責權劃分表，各部門各企業用人應控製在編製範圍內。第五條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優錄用，也可由內部員工引薦，內部引薦人員獲準聘用後，引薦人必須立下擔保書。

其中《績效管理考核辦法》摘要如下：
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在於：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、了解、評估員工工作態度與能力；4、作為員工培訓與發展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，18新利真人网 部負責指導、監督和提供技術方麵支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的18新利真人网 管理基礎性材料，必須妥善保管。

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