某公司績效工資管理製度(最新精編）(9個doc)

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某公司績效工資管理製度（最新精編）（9個doc）目錄：
一、績效工資製度
二、管理類績效工資等級表
三、績效加薪工資理論研究的回顧
四、技師職務類崗位績效工資等級表
五、生產作業類崗位績效工資等級表
六、薪點工資製度
七、研究開發人員的崗位績效工資比例表
八、以績效為導向的工資製度設計
九、專業技術職務類崗位績效工資等級表

某公司績效工資管理製度（最新精編）（9個doc）內容簡介：
其中《薪點工資製度》摘要如下：
1、工資總額同銷售收入掛鉤，即工資總額占銷售收入為一定比例，如工資總額占銷售收入的10%或12%或14%等。
2、工資總額由基本工資、獎勵工資、附加工資三部分組成，基本工資與獎金之比約為1:1。
3、基本工資采用薪點工資製，不同人員根據其崗位、工作年限及任職年限進入不同的級別和檔次，得到相應的基本薪點。在基本薪點的基礎上，考慮個人學曆及工作類別計算個人薪點。
4、獎勵工資分為非銷售人員獎金和銷售人員銷售提成兩種情況。非銷售人員獎金與考核業績掛鉤，銷售人員銷售提成與銷售收入掛鉤。
5、附加工資包括生活補貼、工齡工資、洗理費、加班工資、野外津貼等。由企業根據有關規定及企業自身情況決定。

其中《第二講：績效工資製度》摘要如下：
績效工資製度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體係。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜誌對500家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的工資製度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。
績效工資的計量基礎是雇員個人的工作業績，因此，業績評估是績效工資的核心。工作業績評估手段可以分為正式體係和非正式體係，非正式體係主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體係建立在完整的評估係統之上，強調評估的客觀性。

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