企業員工績效管理製度（最新精編）(12個doc 6個ppt)

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企業員工績效管理製度（最新精編）（12個doc 6個ppt）目錄：
一、[績效管理]績效管理製度與體係設計
二、《高績效管理製度“平衡記分卡”》講座
三、績效考核製度講解
四、落實科學發展觀，建立科學的績效管理製度
五、某績效管理製度培訓教材
六、以績效為導向的員工考核製度
七、天宇公司員工績效考核製度
八、某年通遼日升商貿公司績效考核製度
九、某汽車製造廠有限公司績效管理製度
十、公司績效管理製度
十一、績效考核實施辦法
十二、家電製造業績效獎金製度
十三、某房地產企業績效考核製度
十四、某績效管理製度
十五、某企業員工績效管理製度
十六、某沙鍋餐飲管理公司績效考核管理製度
十七、員工績效管理製度
十八、員工績效考評管理製度

企業員工績效管理製度（最新精編）（12個doc 6個ppt）內容簡介：
其中《公司績效管理製度》摘要如下:
為構建公司的現代18新利真人网 管理體係，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特製訂本管理製度。績效，就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響並可能成為績效的因素分為五個方麵：工作者，包括企業員工的態度、技能、知識、適應性、人際關係等； 工作本身，包括開始工作的目標、計劃、準備，工作過程中的程序、規定、需求，結束工作的標準、時間等.
績效管理，是18新利真人网 管理係統的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績效而持續進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務與目標相聯係的一種工具。
績效計劃。是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內，就員工（或組織）"做什麼、為什麼做、什麼時候做、需要作多好才算成功"等問題進行識別、理解並達成共識。是績效評價的基本依據。

其中《某績效管理製度》摘要如下:
績效管理是以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，通過持續改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
執行委員會負責製定集團績效管理政策，審定績效管理製度和方案，並統一領導貫徹實施。經營管理中心牽頭擬定或修訂集團績效管理製度、方案，並組織實施。經營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監控體係，並分析、報告與反饋績效監控的結果。
專業集團經營管理委員會負責在集團政策及製度基礎上組織製定、審定本專業集團績效管理實施辦法和實施細則並領導實施。經營管理部門負責擬定本專業集團績效管理實施辦法和實施細則，並開展績效管理的事務性工作。
戰略規劃是績效管理的基點和根本依據。通過戰略規劃，確定集團總體、專業集團和成員企業實現戰略目標的成功關鍵因素(指最能有效影響企業價值創造的關鍵驅動因素，簡寫為CSF)，形成三個層次的CSF體係並明確策略重點。

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