企業工程采購管理製度大全(最新精編)(19個doc,4個ppt)

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企業工程采購管理製度大全(最新精編)(19個doc,4個ppt)目錄：
一、[合同樣本]中國石油工程建設（集團）公司蘇丹反應進料爐-采購合同
二、交通標誌牌和標誌杆及安裝工程采購要求
三、公司工程設備、材料采購管理製度
四、南京拓展科技公司工程材料設備采購管理製度
五、安徽大學新校區一期工程材料和設備采購工作方案
六、工程及技術服務采購實務
七、工程材料設備采購管理製度
八、工程材料采購管理
九、工程材料采購管理製度
十、工程采購--招標方式及決標分析
十一、工程采購法規實務
十二、工程項目采購合同監督的難點及對策
十三、建築工程材料材料采購成本的管理與控製
十四、材料(設備)采購管理製度
十五、材料設備采購管理辦法
十六、材料采購管理製度
十七、濟南市市中區市容道路整治工程采購文件
十八、直播室聲學裝修工程競爭性談判采購文件--海賊喲喲
十九、西藏天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法
二十、設備、材料采購管理製度
二十一、軌道交通工程--屏蔽門係統設備采購招標文件-
二十二、軌道交通工程-屏蔽門係統設備采購招標文件2合同書
二十三、采購與合同

企業工程采購管理製度大全(最新精編)(19個doc,4個ppt)內容摘要：
其中《材料(設備)采購管理製度》簡介如下：
第一條 目的：為確保工程質量、降低工程成本、規範材料核算,保證公司定期報告和對外披露信息數據的及時準確，特製定本辦法。
第二條 範圍：本辦法適用於江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內部核算單位，以下簡稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養護、維修等工程業務（以下簡稱工程業務）中涉及的材料采購、存儲、加工、供應、核算等管理行為，安裝工程中的待安裝設備視同材料管理。
第三條 模式：江西贛粵高速公路股份有限公司（以下簡稱贛粵公司）的養護工程業務實行“人、機、料分離”的管理模式。
1、 公路養護工程的主要材料（碎石、瀝青）和特種材料實行業主供料。贛粵公司工程技術管理部門（目前為工程技術部）負責製定材料的采購計劃和采購標準（包括技術參數、單價、數量、質量、特性、合理損耗標準等，如定向采購的，應指定供貨單位），按規定需要招標的，應由工程技術管理部門組織相關部門或委托具備資格的代理機構完成招標采購程序。
2、 要求公路養護工程（路基、路麵工程）應實行“人、機、料分離”的管理模式。
3、 建築、安裝和其他工程業務，盡可能實行“人、機、料分離”的管理模式。
4、 贛粵公司各子公司工程業務鼓勵實行“人、機、料分離”的管理模式。
第四條 機構：贛粵公司成立專門的材料管理部門（材料供應站），按公司工程技術管理部門確定的采購計劃和采購標準，負責贛粵公司所管轄路段，養護工程材料的日常采購，並負責的材料的驗收、存儲、供應和核算等相關管理工作。其他負責養護工程實施的子公司應當參照本辦法設立專門的工程材料管理部門或設置專人管理工程材料。
工程材料管理部門應按照有關規定履行以下職責：
（1）、負責按照公司下達的年度、月度材料供應計劃，製定材料供應站的采購、加工計劃；並按照工程技術部門確定采購標準，進行工程材料的日常采購。采購材料時應簽訂合同協議書，合同協議書應二正四副，供貨（甲）方持一正一副，需求（乙）方持一正三副，工程材料管理部門、公司綜合管理部、工程技術管理部門和財務部門各執一份備案。
（2）、負責原材料加工、運輸的安全、環保工作，自行處理好與當地政府的各方麵的關係；
（3）、負責建立規範的材料試驗室,配備專業的試驗工程師，嚴格按規範試驗頻率檢測材料質量，負責各個環節的質量自檢工作，向相關單位提交所供應材料的內業資料；
（4）、負責原材料加工、采購材料的數量驗收，開具入庫單和驗收證明，製定日報、月報等相關報表，並報監理、工程部備案；
（5）、負責對材料供應商進行日常的跟蹤考評工作，記錄其供貨能力（數量保障性和供應及時性）、質量保證、誠信記錄、售後服務、產品特點、付款要求等，並建立考評記錄體係，在贛粵各單位實現信息共享。必要時可以對公司潛在材料供應商進行誠信情況調查或審核。
（6）、負責工程材料的存儲保管，負責材料存儲設施的日常維護和安全保障，負責材料存儲管理人員的培訓和管理（包括異地倉庫）。
（7）、使用公司統一的入庫、出庫單辦理材料的入庫出庫手續，並做好相關統計工作。根據公司統一的會計政策和核算辦法，按月核算各工程項目的材料成本。
（8）、負責製訂材料采購、存儲、供應、核算的具體規則和內控製度（如“五不購”和“三比一算”的原則），並對內部人員違紀行為進行處罰。在公司工程技術管理部門的指導下負責製定詳細的材料管理程序和相關手冊。
（9）、材料管理部門應當對材料管理情況進行技術分析和財務分析，並對改進材料質量、降低材料成本、加強材料管理等方麵提出合理化建議。

其中《濟南市市中區市容道路整治工程采購文件》簡介如下：
一、定義
1、“采購人”係指濟南市市中區建設委員會。
2、“監督方”係指濟南市市中區政府采購辦公室、濟南市市中區紀律檢查委員會。
3、“采購代理機構”係指山東海逸恒安招標有限公司。
4、“承包商”係指受采購代理機構邀請參與談判並向采購代理機構提交報價文件的企業法人。
5、“入圍承包商”係指由談判小組綜合評審確定的對采購文件做出實質性響應最強，綜合競爭實力最優，取得與采購人簽訂合同資格的承包商。
二、采購文件說明
1、適用範圍：本采購文件僅適用於本次濟南市市中區市容道路整治工程競爭性談判采購項目。
2、采購文件的澄清或修改：
采購人對采購文件必要的澄清或修改的內容在提交報價文件的截止時間2天以前，以書麵形式通知所有已領取采購文件的承包商。澄清和修改的內容將構成采購文件的組成部分。
3、本項目的工程驗收執行國家現行有關規範及標準。
三、承包商報價文件的編製
承包商應按本采購文件的要求準備報價文件，並保證所提供的全部資料的真實性、準確性及完整性，以對本采購文件做出實質性響應，否則其談判資格有可能被談判小組否決。
（一）承包商報價文件的組成
1、資格、資質證明文件
（1）營業執照副本複印件（加蓋公章）、稅務登記證副本複印件（加蓋公章）、組織結構代碼證副本複印件（加蓋公章）；
（2）資質證書副本複印件（加蓋公章）、安全生產許可證複印件（加蓋公章）、外地企業進濟施工許可證（加蓋公章）；
（3）法定代表人授權委托書及全權代表的身份證複印件；
（4）項目經理或建造師證書；
（5）近三年竣工的類似工程項目一覽表（提供合同複印件）；
（6）目前在建工程一覽表；
（7）承包商認為需要提交的其他相關證明文件。
2、商務文件
（1）談判報價一覽表；
（2）工程預算報價書；
（3）項目管理機構配備
a、項目管理機構配備情況表；
b、項目經理簡曆表；
c、其他輔助材料說明。
（4）擬用於本工程的勞動力及施工機械投入情況；
（5）擬使用材料清單（須注明產地、品牌、型號、參數等）；
（6）虛擬工程量清單報價表；
（7）服務承諾；
（8）工程驗收方案
（9）承包商認為需要說明的其它內容。
3、施工組織設計
（1）工程施工方案；
（2）各部分工程的主要施工方法；
（3）工程投入的主要施工機械設備情況表；
（4）勞動力安排計劃；
（5）確保工程質量的技術組織措施；
（6）確保安全生產的技術組織措施；
（7）確保文明施工的技術組織措施；
（8）施工進度計劃及確保工期的技術組織措施；
（9）施工總平麵圖及進度圖表；
（10）承包商認為有必要說明的其他內容。
說明：施工組織設計由承包商自選路段編製，主要為考察承包商的施工組織的設計、規劃能力。
4、對本采購文件的響應情況說明。
（二）報價要求
1、談判報價為承包商完成采購文件中列明的所有分項工程內容的費用的總和。完工單價係指承包商完成本采購文件第四部分虛擬工程量清單中每一分項工程的所有費用。
2、虛擬工程量清單係采購人根據濟南市市中區市容道路整治工程的具體情況，通盤考慮，確定的市容道路整治工程施工將發生的分項工程。各潛在承包商須在虛擬工程量清單報價表中認真填報分項工程的完工單價。如承包商被確定為入圍承包商，虛擬工程量清單報價中的分項工程的完工單價在合同執行期間不得調整、變更。
3、任何有選擇的談判報價、完工單價將不被接受，承包商的報價隻允許有一個。
4、承包商的完工單價必須是按時、保質完成每一分項工程的交鑰匙工程價格；
5、承包商按談判報價一覽表格式（附件2）競報所投的總報價，按虛擬工程量清單報價表格式（附件3）填報每一分項工程的完工單價；
6、本次競爭性談判有再次報價的機會。承包商所報虛擬工程量清單完工單價應隨談判報價同等比例下浮，其計算規則為：最終完工單價=最終談判報價/初次談判報價*100%*初次完工單價。

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