某公司績效管理工作計劃書(7個ppt 3個doc)

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某公司績效管理工作計劃書（7個ppt 3個doc）
一、PDS績效發展係統指南
二、某移動公司績效管理
三、高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理
四、彙源公司業務發展戰略、市場運營及組織改進計劃--組織結構與關鍵績效考核指標
五、績效管理--如何製定計劃
六、績效谘詢工作計劃
七、江蘇石油分公司績效管理體係培訓計劃
八、某國際啤酒有限公司績效評估及發展計劃手冊
九、績效管理--某股份有限公司--TWI第一線主管高績效混合式訓練計劃
十、績效考核體係工作計劃及每日工作

某公司績效管理工作計劃書（7個ppt 3個doc）內容簡介：
其中《績效谘詢工作計劃》摘要如下：
建立富有責任感、明確相互職責的企業文化是促使被考核員工規範自身行為以實現績效考核目標值所必須的
充分重視員工對於績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執行者的認可時，績效管理體係才能發揮應有的功效。
以循序漸進的方式進行轉變的促成，在不同的階段將平衡分數卡實施到相適宜的程度。績效管理體係對於日常管理而言太過複雜而煩瑣，即便在自動化程度很高的情況下，也可能由於員工缺乏主動性而導致實施不成功。

其中《江蘇石油分公司績效管理體係培訓計劃》摘要如下：
績效管理體係的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統的國有企業向國際化、現代化的商業機構轉形的重要標誌，也是實現企業整體經營戰略與目標的根本保證。因此，為了確保績效管理體係改革的設計理念在企業實施中得到廣泛的認知、理解、支持與應用，並最終充分發揮其真正的價值，針對績效管理體係相關內容的培訓將是整個江蘇石油的改革進程能夠最終取得成功的關鍵。
績效管理體係是一個循環往複的過程，包括“目標設定”、“跟蹤彙報”、“分析調整”和“考核激勵”四個主要的管理環節。
關鍵績效指標必須是綜合平衡的，既有結果類(Lagging)的財務指標，又有過程類(Leading)的客戶、運營和成長/員工指標；既考慮公司的近期利益，又考慮公司的長遠利益。

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