生產計劃與管理(最新精編)(28個ppt，7個doc)

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生產計劃與管理(最新精編)(28個ppt，7個doc)目錄：
一、 09生產計劃培訓
二、 MBA生產管理課件--生產計劃
三、 SAPR3生產製造培訓
四、 [企業管理]基於時間的生產計劃—季節性商品的運營策略
五、 [生產管理]生產計劃管控
六、 [生產管理]生產計劃管理
七、 生產計劃管理
八、 企業生產計劃與物料控製
九、 供應鏈庫存策略
十、 製造業生產類型和計劃方式
十一、 製造型企業生產計劃與進度管理能力提升訓練
十二、 國內某知名企業生產計劃手冊
十三、 多品種中小批量的生產
十四、 服裝生產計劃
十五、 現代企業管理
十六、 生產與運作管理
十七、 生產與運作管理--服務業的運作計劃
十八、 生產與運作管理--生產計劃-企業生產能力的概念和種類
十九、 生產管理培訓
二十、 生產管理課件
二十一、 生產計劃與物料控製--準時生產與零庫存管理
二十二、 生產計劃與物料管理
二十三、 生產計劃與生產作業計劃
二十四、 生產計劃與管理--作業排程
二十五、 生產計劃與管理-配銷需求計劃
二十六、 生產計劃管理--年度生產計劃業務
二十七、 生產計劃管理
二十八、 生產計劃管理實務-多種少量生產方式
二十九、 生產計劃管理實務
三十、 生產計劃管理標準
三十一、 生產作業計劃
三十二、 生產計劃與控製
三十三、 約束理論和生產計劃
三十四、 車間生產管理實務--製造型企業車間生產管理
三十五、 銷售計劃與生產計劃流程

生產計劃與管理(最新精編)(28個ppt，7個doc)內容摘要：
其中《生產計劃管理》簡介如下：
一、各類生產計劃
　　長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點.由於所麵臨的環境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業的發展與外部環境的關係問題，因此要由企業的高層領導負責。主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所麵臨的都是不確定性因素，隻能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關係企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計劃又稱戰略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計劃。他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求並取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標（生產計劃大綱）。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這裏可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。因此要求他們製定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的決策。它們是作業層的計劃。
二、生產計劃內容與指標
　　生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什麼時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃製定的，它又是企業製定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。
　　生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、製定策略、選擇計劃方法、正確製定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控製工作。

其中《生產計劃管理標準》簡介如下：
　　生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側麵反映了企業計劃期內生產活動的要求。
　　一、產品品種指標。產品品種指標是指企業在計劃期內應該生產的品種、規格的名稱和數目。品種指標表明企業在品種方麵滿足社會需要的程度，反映企業的專業化協作水平、技術水平和管理水平。努力發展新品種和產品的更新換代，對於滿足國家建設和人民生活的需要，具有重要意義。
　　二、產品質量指標。產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。它反映著產品的內在質量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經濟性等）及外觀質量（如產品的外形、顏色、裝潢等）。產品質量是衡量產品使用價值的重要標誌。保證和提高產品質量，是企業實現生產任務、滿足社會需要的一個十分重要的方麵。企業的產品質量，也綜合地反映了企業的技術水平和管理水平。
　　三、產品產量指標。它是企業在計劃期內應當生產的可供銷售的工業產品的實物數量和工業性勞務的數量。產品產量指標通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產品產量指標是表示企業生產成果的一個重要指標。它是國家進行物資平衡工作的依據，也是企業進行供、產、銷平衡和編製生產作業計劃，組織日常生產的重要依據。
　　四、產值指標。為了計算不同品種的產品總量，需要運用綜合反映企業生產成果的價值指標，即產值指標。

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