某知名企業績效管理案例集(7個ppt 3個doc)

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某知名企業績效管理案例集（7個ppt 3個doc）目錄：
一、[18新利网址多少 ]資料探勘在財務領域的運用—以債券型基金之績效評估為例
二、[18新利真人网 ]購並事件績效評估之實證—以金融控股公司為例
三、《預算管理與績效評估》案例-上財潘飛
四、電信電力係統工程E化績效管理之研究—以中華電信行通分公司高雄營運處為例
五、績效考核表範例
六、建立高績效的新利体育取现 及銷售組織體係谘詢報告範例
七、教職員工績效考核項目-例.ppt
八、古跡委外經營之績效評估—以前清打狗英國領事館為例
九、我國上市公司獨立董事製度與公司績效的實證分析—以浙江省為例
十、知名企業績效管理案例

某知名企業績效管理案例集（7個ppt 3個doc）內容簡介:
其中《知名企業績效管理案例》摘要如下：
實際上，摩托羅拉的績效管理體係是根據平衡計分卡的原理而設計，並參照美國國家質量標準來製定。每年年初，摩托羅拉都會把公司總的戰略目標、部門的業務目標、以及個人與職業發展目標三者相結合來製定績效目標。製定目標時通常都強調SMART（聰明）原則："S"（specific）是指目標要具體；"M"（measurable）是指目標要能夠衡量，並要求定出完成目標達到的級別；"A"（attainable），是指目標是能夠實現的，不能定得太高而最後實現不了；"R"（relevant），是指目標要跟公司的績效和戰略相關聯；"T"（Time），是指完成目標要有具體時間期限。
每個員工製定的工作目標具體從兩方麵入手：一方麵是戰略方向，包括長遠的戰略和優先考慮的目標；另一方麵是績效，它可能會包括員工在財務、客戶關係、員工關係和合作夥伴之間的一些作為，也包括員工的領導能力、戰略計劃、客戶關注程度、信息和分析能力、人力發展、過程管理法。
摩托羅拉（中國）電子有限公司18新利真人网 總監邢林舉自己為例，她要根據公司的戰略方向和18新利真人网 部的業務範圍，明確製定出自己的本年度目標以及業務評估標準。具體項目不僅包括18新利真人网 方麵的策略和目標，還涉及財務指標、客戶和市場的要求等。她當年所有的工作都要與此緊密聯係地進行。

其中《績效考核表範例》摘要如下：
績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級的“態度”來“猜測” 自己的表現是否達到要求。 因此，上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在於：通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足，努力提高工作績效。 因此，真正有意義的績效考核建立在持續有效的溝通基礎之上。所以，無論考核表的設計手段有多麼完美，考核表之外的有效溝通都是必不可少的。

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