某公司薪酬方案的設計原則(9個ppt 7個doc)

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某公司薪酬方案的設計原則（9個ppt 7個doc）目錄：
一、某設計研究院薪酬設計報告
二、某乳業有限公司考評及薪酬方案概述
三、HJCY白沙專案薪酬方案
四、基於價值鏈的薪酬方案
五、某谘詢公司某實業有限公司績效考核和薪酬方案
六、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係(1)
七、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係(2)
八、現代企業績效管理與薪酬方案設計(1)
九、現代企業績效管理與薪酬方案設計
十、ZC公司薪酬體係設計報告
十一、某世界知名谘詢公司為知名客戶設計的薪酬方案
十二、如何製定更具有激勵性的薪酬方案
十三、薪酬方案
十四、薪酬方案設計中兼顧內外部公平的方法
十五、薪酬管理
十六、優秀薪酬方案的原則

某公司薪酬方案的設計原則（9個ppt 7個doc）內容簡介：
其中《薪酬方案》摘要如下：
使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。對於高層管理人員采用年薪製。其特征是對年度經營業績進行評估並發放相應的薪酬。對於中基層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產管理人員、生產技術人員、後勤管理人員以及工作難以量化的生產操作工人采用結構工資。對於工作結果能夠量化且工作量波動幅度大的生產操作工人采用計時/計件工資製。對於工作量均衡的生產操作工人、後勤服務工人采用固定工資製。其特征是每月支付固定工資。
崗位工資，根據崗位評價的結果確定各崗位的初始等級，依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。

其中《優秀薪酬方案的原則》摘要如下：
設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優先原則、激勵限度原則、適應需求原則。以下逐一進行分析和探討。
員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高於同行業其他公司時，員工會產生滿意感。在這種情況下，企業有利於吸引和留住優秀人才，獲得較強的18新利真人网 競爭優勢。
薪酬政策必須符合國家和當地政府製定的有關法律、法規。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。

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