生產作業計劃與實施辦法(最新精編)(13個ppt,2個doc)
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生產作業計劃與實施辦法(最新精編)(13個ppt,2個doc)目錄:
一、 [生產管理]車間作業計劃(PAC)
二、 第05章 生產計劃與生產作業計劃
三、 4生產運作計劃
四、 多品種中小批量的生產
五、 MBA_Charpt6
六、 生產計劃與管理--作業排程
七、 大量生產類型生產組織形式及生產作業計劃
八、 生產計劃與物料控製--準時生產與零庫存管理
九、 生產與質量管理7生產計劃(1)
十、 生產作業計劃
十一、 生產作業計劃(1)
十二、 現代企業管理
十三、 製造業生產作業計劃
十四、 生產與運作管理全國通用教材
十五、 生產計劃實施辦法
生產作業計劃與實施辦法(最新精編)(13個ppt,2個doc)內容摘要:
其中《生產與運作管理全國通用教材》簡介如下:
1、生產與運作的概念
生產與運作的實質是一種生產活動。人們習慣把提供有形產品的活動稱為製造型生產,而將提供無形產品即服務的活動稱為服務型生產。過去,西方國家的學者把有形產品的生產稱作“Production” (生產),而將提供服務的生產稱作“Operations”(運作)。而近幾年來更為明顯的趨勢是把提供有形產品的生產和提供服務的生產統稱為“Operations”,都看成是為社會創造財富的過程。
2、生產與運作活動的過程
把輸入資源按照社會需要轉化為有用輸出,實現價值增值的過程就是運作活動的過程。如表1-l列出不同行業、不同社會組織的輸入、轉換、輸出的主要內容。其中,輸出是企業對社會做出的貢獻,也是它賴以生存的基礎;輸入則由輸出決定,生產什麼樣的產品決定了需要什麼樣的資源和其它輸入要素。一個企業的產品或服務的特色與競爭力,是在轉化過程中形成的。因此,轉化過程的有效性是影響企業競爭力的關鍵因素之一。
3、製造生產與服務運作的區別
有形產品的製造過程和無形產品的服務過程都可以看作是一個“輸入-轉換-輸出”的過程,但這兩種不同的轉換過程以及它們的產出結果有很多區別,見表1-2所示。主要表現在以下五個方麵:
(1)產品物質形態不同
製造生產的產品是有形的,可以被儲藏、運輸,以用於未來的或其它地區的需求。因此,在有形產品的生產中,企業可以利用庫存和改變生產量來調節與適應需求的波動。而服務生產提供的產品是無形的,是不能預先生產出來的,也無法用庫存來調節顧客的隨機性需求。
(2)顧客參與程度不同
製造生產過程基本上不需要顧客參與,而服務則不同,顧客需要在運作過程中接受服務,有時顧客本身就是運作活動的一個組成部分。
(3)對顧客需求的響應時間不同
製造業企業所提供的產品可以有數天、數周甚至數月的交貨周期,而對於許多服務業企業來說,必須在顧客到達的幾分鍾內做出響應。由於顧客是隨機到達的,就使得短時間內的需求有很大的不確定性。因此,服務業企業要想保持需求和能力的一致性,難度是很大的。從這個意義上來講,製造業企業和服務業企業在製定其運作能力計劃及進行人員和設施安排時,必須采用不同的方法。
其中《生產計劃實施辦法》簡介如下:
第一條 計劃處在每年計劃製訂與實施時,要考慮生產狀態,以過去數年中的實績作為
標準,製定年度計劃預定表,並把此表送交營業部。
第二條 在一個月以前就要製訂出月度計劃預定表,此表亦需送交營業部。
第三條 營業部要通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況,製訂出下月乃至下下月的生產進度表返回到各工廠。
第四條 工廠要根據營業部下達的生產進度表,計算自己當月的生產預定量,並把此表上交給營業部。
第五條 在工廠的最後一道工序,要彙總每天的生產數量,然後入庫;並在最後工序的入庫帳上進行登記,根據入庫量計數,算出與進度計劃相對照的超過或不足的數量;再以此數據記入工廠日報,送交營業部。
計劃處要根據超過或不足數量,計算第二天的機器使用情況,如需對原先的計劃作出變更,要得到主管處長及廠長的同意,並通知運輸部門、工程及工廠試驗部門,采取適當的措施。也就是說,根據製造進度表,決定製造預定計劃後,工程製造部門要計算出各部門每天必須生產製造的數量,對各部門實施中出現的超過計劃或不足計劃數值的情況,要通知承擔任務的部長采取恰當措施。另外,對各部門每天的在製品要進行試驗性檢查,以保證產品的質量。在最後一道工序,要進行產品質量的各項檢查,確定產品的質量等級。
第六條 在月中,要對當月的在製品進行盤存。在進行係統地調查當月生產狀況的同時,要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異,然後製訂出作業方針。
第七條 如果由於發生事故而減少生產,會造成預定產量的不足,此不足須填入營業部的有關圖表中。
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