質量管理培訓資料(最新精編)(5個doc,27個ppt)

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質量管理培訓資料(最新精編)(5個doc,27個ppt)目錄：
一、APQP培訓資料
二、GB-T19001-2000學習培訓教材
三、ISO9000-2000質量意識培訓
四、ISO9000：2000內部質量審核資料
五、ISO9001質量管理體係培訓資料(1)
六、ISO9001質量管理體係培訓資料
七、ISO9001質量管理體係培訓資料
八、ISO9001：2000內部質量體係審核員培訓教材
九、QE專業強化訓練
十、QFD基礎1
十一、[質量培訓]客戶和質量
十二、《生產管理資料-飲料企業QS質量手冊》
十三、產品檢驗檢測機構計量認證管理人員培訓班
十四、全麵質量管理精義
十五、品管知識培訓
十六、常用質量工具培訓
十七、常用質量工具培訓資料
十八、常用質量工具培訓資料
十九、患者滿意度
二十、提高服務質量培訓
二十一、新版質量管理程序文件培訓
二十二、服務質量管理培訓
二十三、藥品質量標準的培訓稿
二十四、質量常用統計技術
二十五、質量成本管理知識培訓
二十六、質量檢驗員培訓教程
二十七、質量理念培訓(1)
二十八、質量理念培訓
二十九、質量管理和現場管理培訓資料
三十、質量管理學習資料(二)
三十一、質量管理資料目錄
三十二、質量認知培訓

質量管理培訓資料(最新精編)(5個doc,27個ppt)內容簡介：
其中《全麵質量管理精義》摘要：
質量的重要性我想是無需多議的了。21世紀再不重視質量的企業恐怕連一碗水都喝不到。可是就是當今全球最優秀的CEO韋爾奇先生在開始管理通用電氣的時候也沒有對質量足夠重視。他自己也親口說，那時我雖然也把要重視質量，質量非常重要等口號放在嘴上，但心裏並沒有把它當真當回事。當然，老板如此，下麵的主管及員工對質量的實際重視程度也可想而知了。可韋爾奇畢竟是當今天下第一CEO，他憑多年征戰商場的敏覺和職業經理人對企業管理多年修行的直覺，總覺得企業哪兒有點不對勁。這時他在通用電器內營造的寬鬆和透明的交流氣氛及創造的“無界限溝通”環境幫了他大忙。他要他的員工指出企業到底存在什麼最緊迫的問題。員工的眼睛是雪亮的，他們幾乎立即毫無二致地指出“提高產品和服務質量”是通用當時麵臨的最為重要和緊迫的問題。這時，恰好有人向他介紹6SIGMA概念。這是當時一種世界上最先進的以持續提升產品和服務質量為核心的管理理念和管理突破戰略。韋爾奇立即在全公司範圍內實施6SIGMA戰略，結果眾所周知，通用電器獲得了前所未有的成功。

其中《質量體係要求QS9000》摘要：
一、汽車零部件供應商麵臨的挑戰
汽車製造業對供應商要求的質量水平近年來顯著提高。質量及可靠性為汽車產品所不可或缺。
用戶有權利期望我們的產品次品率為零而不管這些產品是在地球的什麼地方生產安裝的。
汽車製造商迫於市場壓力，不得不挖掘整個價值體係——從原材料購進到交貨直至售後服務——中的一切潛力，那麼零部件供應商也將經受考驗。若國際競爭者提供的產品價值更高，並且/或者價格更低，相當大的銷售份額將流向他們。
100多個國內生產商不可能全部生存。
企業受到成本壓力——進口成為真正的威脅。

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