生產計劃與物料控製(最新精編)(6個doc,13個ppt)

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生產計劃與物料控製(最新精編)(6個doc,13個ppt)目錄：
一、 生產計劃與物料控製
二、 SCM環境下的物料計劃與控製
三、 倉儲管理與物料控製
四、 供應商管理與物料控製
五、 榮利塑膠廠生產計劃與物料控製管理係統
六、 生產計劃管理實務
七、 生產計劃培訓資料
八、 生產計劃與物料控製(1)
九、 生產計劃與物料控製
十、 生產計劃與物料控製培訓資料
十一、 生產計劃與物料控製--準時生產與零庫存管理
十二、 物料需求管理和庫存控製實務(1)
十三、 物料需求管理和庫存控製實務
十四、 [生產管理]如何做好生產計劃與物料控製
十五、 呆料消耗流程
十六、 國外采購物料、采購狀況控製表
十七、 企業供應鏈基本知識--物料管理和庫存控製實務(都出70YE )(1)
十八、 企業供應鏈基本知識--物料管理和庫存控製實務(都出70YE )
十九、 生產計劃編製及執行監督流程

生產計劃與物料控製(最新精編)(6個doc,13個ppt)內容摘要：
其中《企業供應鏈基本知識--物料管理和庫存控製實務》簡介如下：
　　本課程的題目是“物料管理和庫存控製實務”，而這個內容則恰恰是企業（尤其是製造業）的經營管理者經常遇到且十分頭疼的問題。下麵首先從與企業物料需求管理和庫存控製密切相關的供應鏈入手，係統、全麵地展開相關的探討和闡述。
供應鏈的概念
　　供應鏈是近幾年來備受企業家關注的一個管理概念和內容，正是由於理論界和企業界的熱切關注和研究討論，使得大家普遍認為它是一個很抽象的、學術性的課題。而實際上，供應鏈所指向的內容是我們每天都可能要遇到的，下麵這個生活中的經常性活動就體現了供應鏈的內容。
【案例】
生活中的供應鏈——買菜的學問
　　到菜市場買菜是我們每個人經常會有的生活經曆，仔細地體味可以發現其中體現著深刻的供應鏈思想和程序，隻是通常沒有人去挖掘和梳理罷了。
　　當我們跨出家門，走向菜市場的時候，首先在腦海裏會有一個非常感性的采購計劃，這個計劃來源於對家庭成員飲食習慣的把握而形成的購買需求；通常這個計劃是模糊、不確定的，除非有具體的類似宴請的活動安排。
　　接下來，到達菜場後所處的環境會迅速地使我們這種模糊的需求轉變為一個個具體的采購對象——購買的品種和數量。在這個過程中，有兩個內容主導了我們的購買行為：“市場中有什麼可以購買？”“購買對象的價格如何？”。
　　最後，開始與商販進行購買的洽談，基於洽談的經過做出是否購買的決策，從而結束我們買菜的過程。
（一）供應鏈的基本含義
　　以上是生活經曆中供應鏈環節和活動的體現，擴展到企業層麵，在我國國家標準《物流術語》中對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上遊與下遊企業所形成的網鏈結構。其基本含義如下：
　　? 供應鏈中既包括製造商和上遊的零件/原材料供應商，也包括下遊的批發/分銷商、零售商和終端客戶本身；
　　? 供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關最終產品或服務的形成和交付的一切業務活動；
　　? 在供應鏈活動中，反映了不同經營主體間合作、競爭和利益關係；
　　? 體現客戶價值鏈增值是供應鏈運作的意義所在。

其中《如何做好生產計劃與物料控製》簡介如下：
（一）產業環境因競爭的變化
1． 品質與售後服務的更高要求（Quality）；
2． 價格的滑落（Price）；
3． 交貨日期的縮短（Delivery）；
4． 多種少批量趨勢（Quantity）；
5． 產品壽命周期短，新產品推出加快（Life Cycle）。
（二）生產管理的功能
1． 快速流暢；
2． 提高績效；
3． 降低成本；
4． 縮短交期（交期準確）；
5． 品質穩定。
（三）企業管理亂象之診斷
1． 組織不良；
2． 標準化不足；
3． 計劃性不足；
4． 控製工作不足。
（四）生產的亂象（浪費成本之賊）
1． 停工待料習以為常；
2． 無休止加班習以為常；
3． 淡旺季窮於應付習以為常；
4． 前後工序不銜接習以為常；
5． 生產線堆積如山習以為常；
6． 材料、成品積壓過多習以為常；
7． 重工整修習以為常；
8． 生產計劃表徒具形式習以為常；
9． 生產過多或不足補貨習以為常；
10．生產計劃頻頻變更習以為常；
11．緊急訂貨插單習以為常；
12．交貨經常遲延習以為常；
13．顧客經常抱怨習以為常。

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