企業經營計劃與預算製度範文(最新精編)(7個doc，5個ppt)
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企業經營計劃與預算製度範文(最新精編)(7個doc，5個ppt)目錄：
一、經營計劃與預算製度
二、《經營計劃與資金管理製度：經營計劃與預算製度》
三、企業經營預算計劃
四、企業資源計劃-ERP理論與原理企業經營管理實務、科學管理的興起ERP的曆程與功能設計
五、奧康集團計劃財務部經營管理主管績效指標
六、物流企業經營決策與計劃管理
七、經營計劃-預算管理流程最佳做法及診斷
八、經營計劃與預算製度
九、經營計劃於預算製度
十、經營計劃製定方法
十一、網店經營計劃書的撰寫
十二、高級18新利网址多少
-企業集團經營者薪酬計劃
企業經營計劃與預算製度範文(最新精編)(7個doc，5個ppt)內容簡介：
其中《經營計劃於預算製度》提要如下：
經營計劃與預算製定
由於科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴於技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發新而低廉的代替料源。而後者即有賴於實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。
本計劃即是基於後者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據公司目標，擬訂(或修訂)相關管理製度或改善方案，並配合年度預算的編製，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，並做為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定，事前的合理規劃，並經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創造利潤的目的。
其中《經營計劃製定方法》提要如下：
經營計劃製定程序
(一)首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想
(二)“恭自省”，即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。
(三)“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環保等問題是否會為公司本身創造出可能的機會與威脅
(四)在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點後訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數量化。
(五)明確目標之後尋找可能的執行計劃方案。
(六)徹底執行計劃方案。
(七)檢查成果並改進。
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