現代企業薪酬管理體係設計方案書(6個ppt 4個doc)

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現代企業薪酬管理體係設計方案書（6個ppt 4個doc）目錄：
一、員工薪酬管理
二、LRBG-薪酬谘詢資料
三、聖侖薪酬體係設計方案
四、現代企業績效管理與薪酬方案設計
五、薪酬管理課程
六、薪酬-績效管理培訓—項目
七、某公司薪酬體係設計報告
八、黃石市商業銀行薪酬管理辦法草案（征求意見稿）
九、濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司薪酬管理體係設計方案
十、薪酬管理製度實施方案

現代企業薪酬管理體係設計方案書（6個ppt 4個doc）內容簡介：
其中《薪酬管理製度實施方案》摘要如下：
本方案的薪酬製度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬製度的描述，第一節工資製度，第二節獎金製度，第三節福利製度分別從實行模式、製定標準、執行標準三個方麵對公司的基礎薪酬製度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬製度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，並適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。對於職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對於工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。

其中《聖侖薪酬體係設計方案》摘要如下：
從廣義上講，薪酬分為經濟類薪酬類和非經濟類薪酬兩種。經濟類薪酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類薪酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。一套良好的薪酬體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。由於是利益的直接體現，對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。

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