企業特許經營管理手冊(最新精編)(18個doc，10個ppt)
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企業特許經營管理手冊(最新精編)(18個doc，10個ppt)目錄：
一、城市供水特許經營協議示範文本
二、[企業管理]特許經營專賣店開設運作指南--加盟商手冊
三、中式正餐特許經營可行性分析報告（二）
四、什麼是連鎖特許經營
五、城市供水特許經營協議
六、城市汙水處理特許經營協議示範文本
七、外商特許權項目招標投標實務操作方法
八、如何利用特許經營方式切入市場
九、新利体育取现
與特許經營
十、春升發舞台連鎖企業現已開始麵向全國加盟
十一、普亞國際-建立和諧的特許商與加盟商關係
十二、某汽車瑞風（蘇州）特許經銷商資格申請
十三、特許加盟店方案（南京）(1)
十四、特許經營
十五、特許經營地區督導課程(OSC)
十六、特許經營是如何運作的(1)
十七、特許經營理念和實踐
十八、特許經營的理念與實踐
十九、特許經營管理體係整體設計&建立&特許經營手冊
二十、特許連鎖經營--特許連鎖經營的優勢與劣勢分析
二十一、第1章什麼是連鎖特許經營
二十二、第2章連鎖特許經營發展曆史現況
二十三、第5章連鎖特許經營的法規和製度
二十四、美國特許連鎖經營的成功經驗及啟示(1)
二十五、美國特許連鎖經營的成功經驗及啟示
二十六、連鎖特許經營發展曆史現況(1)
二十七、連鎖特許經營發展曆史現況
二十八、連鎖特許經營知識培訓(1-4)
企業特許經營管理手冊(最新精編)(18個doc，10個ppt)內容簡介：
其中《連鎖特許經營發展曆史現況》提要如下：
1 亞太地區各國的連鎖發展沿革
1-1 日本連鎖化企業的興起與演進過程
日本流通產業的發展過程當中，連鎖店的萌芽期與歐美相比較之下遲了許多。雖然昭和年代初期(某年代)已有多店鋪型連鎖店經營業者的出現，但連鎖店多店麵的經營模式一般仍不被當時的封閉社會所接受，因為當時的經營理念受江戶時代延傳下來的意識形態影響甚大，普遍認為店麵經營一旦超過十家就到達管理的極限，無法持久經營，所以經營者隻願意維持5～7家規模不再擴張。而第二次大戰後首先打破這些傳統觀念、創新落實連鎖經營理念的案例是於某年初創業的“主婦之店”，當時該連鎖經營的超級市場如火燎原的在九州、四國、近幾、東海地區及西日本展開
某年，部分的日本連鎖化零售及餐飲服務業者開始培養自己的幹部及擴張店麵數，同時轉移開店地點至郊區、簡化店鋪裝潢、采自助式經營。除了不斷增加店麵數之外，並致力擴充各店鋪的規模。這階段值得注意的發展重點是店麵有逐漸大型化的傾向，而後麵的發展過程中，連鎖店的大型化成為日本獨有的特色。業者主張連鎖店鋪大型化的主要目的有三個條件：
其中《美國特許連鎖經營的成功經驗及啟示》提要如下：
一、美國特許連鎖經營的成功經驗
美國自某年由勝家縫紉機公司掌握向全美銷售縫紉機的銷售權。便開始了特許連鎖經營，發展至今有百年的曆史，成為零售業、飲食業、服務業廣泛采用的經營組織形式。目前，美國的特許連鎖企業有2000多家，特許加盟店約有56萬個，占全美銷售額的35%。據估計到某年，全美特許連鎖企業將達3000多家，銷售額將占全美銷售額的50%。美國的特許連鎖經營之所以能長足發展，主要是因為它具有如下特色
l、充分發揮規模經濟的優勢，實現規模效益
特許連鎖經營是一種具有規模經濟的經營組織形式，規模越大，效益越顯著。美國的特許連鎖經營企業加盟店數量眾多，且每個加盟店本身的規模(包括經營品種、配套齊全程度等)都達到了相當的水平，充分保證了特許連鎖經營的整體規模效益。如美國著名的施耐普昂五金工具公司，在全球擁有5000多家特許連鎖店，某年的銷售總額達120億美元，規模經濟效益極其明顯。
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