某公司薪酬管理設計方案（最新精編）(21個ppt 14個doc)

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某公司薪酬管理設計方案（最新精編）（21個ppt 14個doc）目錄：
一、某股份有限公司薪酬結構設計方案
二、某地產薪酬管理方案
三、某乳業有限公司考評及薪酬方案概述
四、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
五、HJCY—白沙集團薪酬體係設計方案
六、彙豐集團2010薪酬福利體係規劃方案
七、美世-大慶薪酬結構設計方案
八、某集團同業績掛鉤的薪酬體係方案
九、某某控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計
十、某有線電視台圍繞目標管理的薪酬考評方案
十一、某谘詢公司某實業有限公司績效考核和薪酬方案
十二、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
十三、首創置業薪酬管理方案
十四、圍繞目標管理的薪酬考評方案
十五、現代企業績效管理與薪酬方案設計
十六、薪酬激勵方案設計
十七、薪酬及績效管理體係方案
十八、薪酬與考核方案
十九、薪資結構調整方案
二十、營銷人員薪酬設計方案
二十一、中遠工業公司經營總部薪酬及KPI考核方案
二十二、GW公司薪酬管理方案
二十三、某集團薪酬方案
二十四、某銀行集團薪酬設計方案
二十五、某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體係設計方案
二十六、某世界知名谘詢公司為知名客戶設計的薪酬方案
二十七、年薪製度方案
二十八、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理谘詢全案-18新利真人网 -薪酬體係谘詢方案
二十九、企業薪酬變革決策及方案設計
三十、天津市華淼給排水研究設計院有限公司 薪酬管理製度實施方案
三十一、新華信《中海地產股份有限公司：薪酬激勵方案》
三十二、新疆大地投資(集團)有限公司薪酬設計方案
三十三、薪酬設計方案-1
三十四、研究設計院有限公司薪酬方案初稿
三十五、有限責任公司薪酬體係谘詢方案

某公司薪酬管理設計方案（最新精編）（21個ppt 14個doc）內容簡介：
其中《薪酬及績效管理體係方案》摘要如下：
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
績效管理結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據或階段的績效管理結果作為日常精神激勵的評判標準。
根據考核結果，考核者與被考核者進行麵對麵的溝通，確定績效評定的一致意見，並討論績效改進的方式和途徑。工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價。

其中《營銷人員薪酬設計方案》摘要如下：
由於固定的薪酬製度缺乏彈性，對銷售人員的激勵作用較為不夠，而且純粹傭金製令銷售人員的收入波動較大，對銷售人員缺乏安全感。所以現在越來越多的企業采取了混合薪酬製度的方法，它即保證了銷售人員的基本生活穩定又達到了激勵銷售人員的作用。在混合薪酬製度中，當達到既定銷售目標70-75％的水平時，發放獎金能產生適當的推動力。對銷售量很低的員發放獎金，違背了激勵機製。然而，等到100％完成目標時才發獎金，又會銷售人員喪失信心。雖然在100％上下獎金額是相同的，但超額完成定額應能獲得更多的額外獎勵。
為了使推動力最大化，最好的方法就是按季度或半年度發放獎金。但是，應該到年終再付清所有的獎金，每個季度可以留下一小部分至年終，這樣就能即能避免發放的金額超過全年的獎金總額，又可以起到控製銷售人員由於目標的壓力而人為調整目標的完成。

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