公司現場管理運作實務(最新精編)(38個ppt，19個doc)
該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各公司現場管理運作實務中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由19個word文檔和38個ppt組成。我將定期升級此文件包。
公司現場管理運作實務(最新精編)(38個ppt，19個doc)目錄：
一、 Mm物料管理
二、 [現場管理]卓越現場管理-新特麗專場
三、 某公司的現場管理與改善
四、 《IPQC製程巡查項目表》現場管理經驗
五、 三洋7sea管理
六、 中惠建設(集團)公司現場管理與改善
七、 企業現場管理---標準化
八、 企業現場管理與5S管理
九、 企業現場管理存在的問題
十、 企業現場管理的思考
十一、 優化電力企業現場管理的若幹思考
十二、 興化市工業企業現場管理考核辦法
十三、 卓越的現場管理-裝飾公司的奮鬥目標5S培訓教材
十四、 及時生產與臨界生產
十五、 基層幹部的現場管理
十六、 大野語錄-某汽車巨額利潤的秘密科學的現場管理
十七、 如何做好現場品質管理
十八、 如何成長為卓越現場主管
十九、 常州電信現場活性化管理培訓
二十、 康明斯目視管理法
二十一、 日產現場管理
二十二、 日產公司現場管理教材
二十三、 某公司的現場管理與改善
二十四、 源流檢查與避免疏忽方式
二十五、 現場品質
二十六、 現場工作改善技巧實務
二十七、 現場改善-誰都可以做到的現場改善
二十八、 現場管理
二十九、 現場管理ABC
三十、 現場管理培訓（卓越）
三十一、 現場管理實務
三十二、 現場管理實施版
三十三、 現場管理的成功關鍵
三十四、 現場管理訓練教材(1)
三十五、 現場管理訓練教材
三十六、 現場調查組織實施過程中的質量控製
三十七、 現場改善
三十八、 琭場管理培訓-1
三十九、 生產物料管理實務
四十、 生產現場7SEA管理活動的實踐
四十一、 生產現場員工監督管理及激勵
四十二、 生產現場管理之道
四十三、 生產現場管理正式版
四十四、 生產管製及排程推動實務
四十五、 目視管理與看板
四十六、 看板教材
四十七、 精益生產，5S
四十八、 計劃與控製
四十九、 譯文
五十、 談優化企業現場管理
五十一、 車間與生產過程管理
五十二、 車間在製品管理
五十三、 車間班組長實務
五十四、 車間問題診斷及解決方法
五十五、 連接器製造管理實施要領
五十六、 問題分析解決五步驟
五十七、 黃金公司現場管理考核突出“嚴、細、實”
公司現場管理運作實務(最新精編)(38個ppt，19個doc)內容摘要：
其中《現場管理》簡介如下：
在接受了編寫這本《日產生產方式一本編》後，我們作為生產現場肩負著各項具體工作的一員，應該如何努力才能樣實現應有的形象呢？讓我們在回顧迄今為止所實踐過的一些生產活動的同時，開動我們的腦筋吧。
我們從1985年就開始了生產現場管理的實踐，並致力於將一些基礎的東西形成標準化及PDCA的循環管理模式。然後，在工作中有計劃地進行采用TQC、TPM、JIT的方法以提高教育並擴大技能。從所產生的結果中可以看到：現場的基礎能力及管理能力提高了，質量（Q）交貨期（D）、成本（C）等方麵都顯著地優化了。然而在另一方麵，尊重各工廠生產活動的自主性的結果則產生一些如：工廠之間，部門之間價值觀和活動的重點各自不相同；某個工廠所發明的技術訣竅等好的東西沒有被大家有效地互相利用；由於指導方法不同，讓海外分公司或協作單位對事情的處理束手無策等不良後果。另外，對於是否能達到Q、D、C的水準，超過與我們競爭的其它公司這一點來說，我認為有必要經常回顧過去的管理實踐，完善提高現有的管理水平。
現在，汽車行業正麵臨著較大的轉換期。國內市場日趨成熟化，更由於日元高居不下出口型企業已進入了不能期望像以前那樣抬抬右肩就可以成長的時代。而且，在低成長的時代企業競爭更加白熱化，在構築與其它公司競爭的優越性基礎的前提下，強化質量和成本的競爭力以及加快改革的速度則顯得更為重要。用戶的要求及水平年年都在提高，不會停留在某一個水平上。本公司也正在通過不斷的努力謀求管理體製的改善，同其它公司一樣拚命集結各方麵的智慧和能量來進行此項工作，我們必須要在質量和成本等綜合能力方麵超過世界同行業的其它公司向更高水平挑戰。
因此，這次我們以簡明易懂的方式解說：現場的監督者應怎樣理解《日產生產方式——本編——》的基本思想，采用怎樣的方法去推動這項管理活動，並重新編寫了與具體的管理活動有聯係的現場管理的工作內容。
說到重新編寫，也並不是所有的內容全是新的，而是在以前現場管理的基本內容以及技術訣竅的基礎上通過進一步明確各人的任務，來達到將過去的質量標準提高，以應有的模式實現提高PDCA周期速度的目的。
“現場管理”，就是日產生產方式中產品製造的基礎。再則，“現場管理”不僅僅要在所有的生產現場開展，管理幹部能齊心協力地開展現場管理也是很重要的。
諸位，為了實現我們期望的目標，讓我們帶著熱情、自信和自尊開始行動，也開始挑戰吧。我們具備前輩們已出色完成的（進取=領先於時代的精神）及（誠摯=對為之奮鬥的事業傾注心血）的日產風範作為根基，相信這些優良傳統也會代代相傳，發揚光大。
在注重這些良好風範的同時，如果進一步強化人與人之間的互相信賴關係，其結果是不言而遇的。與此同時還可以營造出人人都覺得有奔頭的工作環境。
其中《興化市工業企業現場管理考核辦法》簡介如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以培植重點企業、促進產業集聚、優化經濟結構、加快新型工業化為目標，促進企業運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控製、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。從而有效提升企業軟實力，為我市全麵實現和諧小康社會作出更大貢獻。
二、考核對象
市政府確定公布的年度定向培植且符合培植條件的“五五”工程工業企業。
三、考核內容
主要考核企業環境整潔情況、設備完好情況、信息準確情況、物流是否有序、紀律是否嚴明及安全生產等六方麵內容。
四、考核評分和合格標準
將企業環境整潔情況、設備完好情況、信息準確情況、物流是否有序、紀律是否嚴明及安全生產等六方麵內容細化後，形成標準分為300分的《工業企業現場管理評分細則》（見附件）。以對照細則得分240分以上（含240分）為合格。
五、考核
為加強對考核工作的領導，在市工業企業做優做強做大工作領導小組下成立考核辦，負責對企業實行全年跟蹤考核。今年9月份，進行一次預考核，對照評分細則，全麵考核企業的現場管理狀況並提出書麵整改意見。年底由企業自測申報，考核辦結合整改情況進行考核評分，市工業企業做優做強做大工作領導小組確認。以後每年於上半年進行預考核並提出整改意見，年底進行複考核評分和確認。
..............................