現代企業物流規劃(最新精編)(11個ppt)

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現代企業物流規劃(最新精編)(11個ppt)目錄：
一、HP谘詢為某醫藥公司物流改造項目規劃方
二、某熱動力(中國)的供應鏈管理規劃企業物流再造部分
三、[物流管理]物料需求規劃
四、區域物流係統規劃
五、惠普廣州市醫藥公司物流改造項目規劃方案
六、PHYD給美的的物流規劃書
七、物流中心規劃設計培訓--yan56
八、物流配送係統規劃（一）
九、第1章詏施規劃與物流物流分析緒論
十、第2章物流網絡規劃與場址選擇
十一、綜合物流公用信息平台規劃研究

現代企業物流規劃(最新精編)(11個ppt)內容簡介：
其中《廣州市醫藥公司物流改造項目規劃方案研討會》提要如下：
物流如何滿足企業整體經營發展的需要、甚至帶動和促進企業的發展。
現階段如何達到對倉儲資源的科學利用。
需要通過改進揀選作業等途徑加強配送服務對未來企業發展的支持度。
缺乏一個覆蓋麵廣,支持多層次需求的物流管理係統。
需要必須的物流作業設備和手段，以提高作業效率、質量和降低強度。
物流存在於企業運作的每一個環節。
企業所要管理的物流的範圍往往要超出企業的範圍。
企業的戰略和市場目標的實現必須有物流運作的可靠支持。
物流既要滿足每一個業務環節的要求，有影響著業務環節的運行和結果。

其中《物流配送係統規劃》提要如下：
配送是國際物流業創造的一種最佳的服務形式，也是我國物流業今後相當一個時期發展的重點。將配送作為企業的發展的戰略手段，看作是企業活動的主要部分，隻是近一二十年的事情。其原因是隨著生產勞動生產率的提高，人們逐漸認識到了配送在流通和物流過程中的增值潛力，加之生產經營模式的變革產生的工業配送需求、商業連鎖產生的商業配送需求、消費方式的變化產生的大眾需求和電子商務產生的實物配送需求都促使了配送活動的快速發展。
配送由一般送貨形態發展而來，但又絕不隻是一個送貨係統。一般送貨是有什麽就送什麽，配送則是客戶需要什麽就配送什麽。而要做到需要什麽配送什麽，就需要完成庫存主體向流通型、集中型轉化，用配送的集中庫存替代客戶的分散庫存，通過快速反應，連續補充庫存和有效客戶反應等先進的供應鏈模式，合理配置資源，建立起高效、有競爭力的配送係統。

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