某公司薪酬結構設計方案(15個ppt 5個doc)
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某公司薪酬結構設計方案（15個ppt 5個doc）目錄：
一、某股份有限公司薪酬結構設計方案
二、大慶新酬結構報告
三、高級18新利网址多少
-企業集團經營者薪酬計劃
四、HJCY—白沙集團薪酬體係設計方案
五、績效考核與薪酬結構
六、美世-大慶試油試采-薪酬結構設計方案報告
七、美世-大慶薪酬報告
八、美世-大慶薪酬結構設計方案
九、18新利真人网
管理課件-薪酬管理
十、設定薪酬結構
十一、薪酬管理
十二、薪酬結構
十三、薪酬設計--企業內部工資結構設計綜合作業
十四、薪酬與福利-2
十五、薪資管理與員工激勵
十六、某公司薪酬類別和薪酬結構
十七、某集團薪酬管理製度
十八、薪酬類別和薪酬結構
十九、薪酬設計按步走
二十、薪酬設計方案-1
某公司薪酬結構設計方案（15個ppt 5個doc）內容簡介：
其中《HJCY—白沙集團薪酬體係設計方案》摘要如下：
薪酬的確定原則上不考慮年功、資曆與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機製。薪酬的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
新的薪酬體係與任職資格等級製度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。HJCY將向白沙集團提交了《白沙集團任職資格等級製度》，並輔導白沙編製各職種的任職資格等級標準。任職資格等級製度是新的18新利真人网
管理模式的基礎和切入點，它為18新利真人网
管理的其他模塊，比如薪酬、18新利真人网
開發、考核、員工晉升和培訓等，提供了依據。
任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決於其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構成要素主要包括 任職者的知識與經驗、任職者的技能和績效要求。
其中《某股份有限公司薪酬結構設計方案》摘要如下：
根據員工的業績表現以及任職能力評估結果，決定每位員工的具體工資，對於不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低於下限的工資，對於表現良好及以上者，支付崗位標準工資或高於標準工資。業績工資的發放應在下一年度初決定，取決於由公司的業績評估結果。對員工的工作考評建議安排在上年度末，下年度初。
鑒於建立新工資結構的目的是要建立具有市場競爭力，內部公平的薪資體係。而市場數據與結構值是基於崗位的客觀要求，因此，每個員工的具體薪酬應根據個人的經驗與能力水平具體確定。
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