工程部管理製度大全(最新精編)(103個doc,2個ppt)

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工程部管理製度大全(最新精編)(103個doc,2個ppt)目錄：
一、FHC.GL.012工程質量管理、竣工驗收管理辦法OK
二、FHC.GL.013工程交接管理辦法OK
三、n集團18新利网址多少 辦法
四、某企業股份有限公司工程預結算管理辦法
五、某公司工程部部長績效考核方案
六、某建築工程公司質量管理製度
七、某控股集團有限公司企業標準建設工程合同管理辦法
八、某集團工程計價管理辦法
九、東莞市某房地產開發有限公司項目工程管理製度
十、中煤第六十八工程處會計管理製
十一、雲南某高速公路項目工程項目建設管理辦法
十二、企業管理製度
十三、關於征求《工程造價谘詢單位管理辦法》和《注冊造價工程師管理辦法》征求意見稿意見的函
十四、關於職業技術職務評聘分開實施辦法（施行）
十五、關於進一步加強建設工程項目施工招標投標管理規定
十六、創新港灣工程公司18新利真人网 管理製度
十七、北京中鐵建設[管理製度]北京中鐵建設工程項目部責任、評定標準、施工、采購等各類管理(doc
十八、北京西直門華星貿易大廈有限公司物業管理中心工程部規章製度
十九、BDZH-工程部考核管理辦法
二十、BDZH-廣西創新港灣工程有限公司企業文化製度
二十一、國內某知名谘詢公司--某X科技股份有限公司工程項目管理辦法
二十二、國內某知名谘詢公司-某X科技股份有限公司工程項目管理辦法
二十三、在建工程項目施工管理辦法
二十四、天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法
二十五、安徽建工學院土木工程研究中心工程
二十六、川慶鑽探工程有限公司安全生產管理規定
二十七、工程交接管理辦法
二十八、工程價款支付管理辦法
二十九、工程公司辦公室安全管理辦法
三十、工程報修單
三十一、工程明火作業申請表
三十二、工程機械城消防安全製度管理
三十三、工程管理製度
三十四、工程總承包專案實施管理規範
三十五、工程維修單
三十六、工程維修反饋單
三十七、工程質量控製製度
三十八、工程質量管理、竣工驗收管理辦法
三十九、工程造價谘詢企業管理辦法
四十、工程部-工作製度
四十一、工程部-管理製度
四十二、工程部交接班製度
四十三、工程部倉庫管理程序（試行）
四十四、工程部值班製度
四十五、工程部員工管理製度
四十六、工程部基礎管理製度
四十七、工程部安全生產管理製度
四十八、工程部崗位職責和工作細則
四十九、工程部崗位職責
五十、工程部崗位規範
五十一、工程部工作製度
五十二、工程部工作製度及工作流程
五十三、工程部工作手冊
五十四、工程部工作摘要及製度
五十五、工程部物品領用管理製度
五十六、工程部生活宿舍區規章製度
五十七、工程部管理製度
五十八、工程部管理製度及措施
五十九、工程部管理規章製度
六十、工程部職務說明書
六十一、工程部運轉管理製度
六十二、工程項目管理辦法
六十三、工程項目資金預算及預算平衡實施辦法
六十四、市政基礎設施工程施工技術文件管理規定
六十五、市政工程質量監督、控製要點及考核管理辦法
六十六、廣西創新港灣公司生產管理製度
六十七、廣西創新港灣工程公司企業文化製度
六十八、廣西創新港灣工程公司培訓製度
六十九、廣西創新港灣工程有限公司印章管理辦法
七十、建築工程查驗收交屋辦法
七十一、建築工程管理製度
七十二、建築工程管理製度
七十三、建築行業-專業技術職務評聘分開試行辦法
七十四、建築行業-項目勞務管理辦法
七十五、建築行業-項目組織管理辦法
七十六、建設工程法律製度
七十七、建設工程監理與相關法規製度
七十八、建設工程評標辦法
七十九、建設工程質量管理條例
八十、建設工程項目管理試行辦法介紹與代建製探討
八十一、建設項目工程總承包管理規範（征求意見稿）
八十二、房地產公司工程部管理製度及措施
八十三、新奧集團燃氣工程質量考核指標統計管理辦法
八十四、施工機械認可辦法
八十五、施工項目崗位責任彙編
八十六、某高速項目內控管理製度
八十七、武漢天澄環保科技股份有限公司工程項目管理辦法
八十八、畢業設計(論文)管理製度（辦法）彙編
八十九、江西省房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法
九十、河北省建築工程施工工程量清單招標辦法征求意見稿
九十一、物業管理工程維修服務手冊
九十二、甲方工程部管理製度
九十三、碇貧萞某房地產開發有限公司2008年工程招標管理辦法(修改)一
九十四、碇貧萞某房地產開發有限公司2008年工程招標管理辦法(修改)二
九十五、行政部管理製度彙編
九十六、鄆城縣恒基工程機械有限公司
九十七、酒店工程部管理實務
九十八、酒店工程部管理手冊
九十九、酒店工程部管理規範
一百、酒店工程部考勤管理製度
一百零一、長沙某工程建設監理公司管理製度
一百零二、長沙某工程建設監理公司管理製度1
一百零三、青島市外地入青工程監理企業管理辦法
一百零四、高速公路工程施工管理製度1
一百零五、黑龍江博峰園林綠化工程有限公司企業管理規章製度

工程部管理製度大全(最新精編)(103個doc,2個ppt)內容摘要：
其中《工程部安全生產管理製度》簡介如下：
第一節 電工維修班安全操作細則
一. 在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。
二. 停電檢修時,應懸掛標誌牌,以免發生危險。
三. 要上梯子工作時,應將梯子擺放穩定,高空作業時應係好安全帶。
四. 清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五 .需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事後認真檢查。
六. 到液化站、油庫工作時，應停電並與該處的工作人員一起，切實做好安全措施。
七．打鑽牆孔裏必須戴防護眼鏡。
八．線路拆除時，應包紮好線頭。
九．開合開關時，應把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作。
十．酒店用電安全采用接零保護方法，任何機器設備都必須接好保護零線，絕對不得忽視，以確保安全。
第二節 電梯故障的應急處理
一、 電梯的應急管理
1. 結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業救助工具24小時不間斷的通信設備。
2. 酒店應當與持有電梯維護保養資質的單位簽訂年度維修保養合同，明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一，應當建立嚴格的救助規程，配置一定數量的專業救援人員和相應的專業工具等，確保接到電梯發生緊急情況報告後，及時趕到現場進行救助。
3．電梯發生異常情況，酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位，同時由本單位專業人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場救助。
4．加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。並通過酒店內部培訓，使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二．電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時，應當采取以下措施：
通過警鈴、對講係統、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援，如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時，應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員，應用電梯配置的通信對講係統或其他可行方式，詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項：
1、 與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離，聽從管理人員指揮。
2、 在救援人員到達現場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗，不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、 保持鎮靜，可做屈膝動作，以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序：
4、 值班人員接到保安監控中心關於電梯發生緊急情況的信息後，應當立即
通知本部門專業人員到現場處理，現時通知電梯維修保養單位。
5、 救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或
其他危險因素等情況，如有緊急情況應當立即向部門領導報告。
6、 酒店工程部的專業人員到達現場後可先行實施救援程序，如自行救助有
困難，應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時的解救程序：
1． 到達現場的救援專業人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。
2． 電梯轎廂高於或低於樓麵超過0.5米時，應當先執行盤車解救程序，再按
照下列程序實施救援：
（1）確定電梯轎廂所在位置。
（2）關閉電梯總電源。
（3）用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。
（4）疏導乘客離開轎廂，防止乘客跌傷。
（5）重新將電梯廳門、轎廂門關好。

其中《工程部工作製度》簡介如下：
工程部工作製度

一、工程部在上級（項目部領導）的指導下展開工作。
二、根據上級的目標計劃編製本部門的工作進度計劃。
三、按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、提前編製施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經理批準，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關規定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經理提出，由經理核定批準後才能使用，使用

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