建築現場管理製度(最新精編)(14個doc)

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建築現場管理製度(最新精編)(14個doc)目錄：
一、 加強建築施工現場管理的思考
二、 建築工程施工現場安全管理資料(1)
三、 建築工程施工現場安全管理資料
四、 建築施工企業如何優化現場管理
五、 建築施工現場管理
六、 建築施工現場管理方麵行政處罰權30項
七、 建築現場管理個人工作總結
八、 晉江市建築施工現場管理標準(試行)
九、 瀾滄拉祜族自治縣建築施工現場
十、 淺談建築施工現場管理
十一、 談優化建築施工企業的現場管理
十二、 現代化建築企業優化現場管理之我見
十三、 項目施工現場管理標準實施細則
十四、 雲南省建築施工現場管理規定

建築現場管理製度(最新精編)(14個doc)內容摘要：
其中《建築施工現場管理》簡介如下：
一、搞好施工現場管理首先要作好現場的起點建設
　　樓項目部在抓現場管理方麵注重抓好“早、實、嚴”組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全堅持倡導質量一步到位環環緊扣。
　　1．提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況編製詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
　　2．精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
　　在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，製定一係列切實可行的規章製度來規範各種行為。例如：施工現場考勤製度，施工現場例會製度，施工現場檔案管理製度，施工現場倉庫管理製度，施工現場文明施工管理製度，施工現場安全生產管理製度，施工現場臨時用電管理製度，施工現場保衛管理製度，質量管理製度、安全生產製度、文明衛生製度、機械操作製度、材料采購驗收製度，消防製度等。使現場管理的每個方麵都能做到有據可依，有章可循。
二、建築企業施工現場安全控製
　　在施工現場中的安全控製，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局麵。通過識別和控製施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控製，與安全管理目標關係更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控製，必須列入過程控製管理的節點。要做好施工項目的安全過程控製管理，必須要做到六個堅持。
1．要堅持管生產同時管安全
　　安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
2．要堅持目標管理
　　安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控製人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

其中《淺談建築施工現場管理》簡介如下：
一、編製合理科學的施工方案並嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編製對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編製施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編製相應的施工方案，反複斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任製
目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機製還不完善，對項目經理的約束機製尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控製不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的隻負責分工技術和質量，搞施工的隻負責施工生產和工程進度，搞材料的隻負責材料的進場點驗工作，表麵上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定後，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任製，不斷完善項目內部的崗位責任製，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理製度，對於加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴格對材料進行管理
建築安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編製好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現鏽蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。製定合理的材料采購、保管製度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機製，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

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