企業員工薪酬管理製度彙編(13個doc 10個ppt)

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企業員工薪酬管理製度彙編（13個doc 10個ppt）目錄：
一、員工薪酬管理
二、管理基本薪酬
三、全麵薪酬管理
四、薪酬管理
五、薪酬管理
六、薪酬管理課程
七、薪酬設計公平對員工態度之探討
八、薪資管理與員工激勵
九、員工激勵與薪酬福利製度
十、員工薪酬與激勵製度設計
十一、【薪酬福利】知名公司最新員工手冊
十二、某股份有限公司員工薪酬管理製度
十三、員工福利管理辦法
十四、員工薪資方案
十五、薪酬與福利
十六、金環公司員工薪酬管理製度
十七、某化工員工薪酬管理製度
十八、某有限公司員工薪資定級標準與考核原則
十九、新華信-邢台德龍鋼鐵實業有限公司煉鐵廠員工薪酬管理製度
二十、薪酬管理製度
二十一、薪酬課程
二十二、薪資管理製度
二十三、重慶四維瓷業（集團）股份有限公司薪酬管理製度（試行）

企業員工薪酬管理製度彙編（13個doc 10個ppt）內容簡介：
其中《薪酬管理製度》摘要如下：
第一條　本公司有關各級職位工資等級標準如下
　　第二條　上表的工資不包括津貼及獎金。
　　第三條　電腦操作人員、保衛人員、出納員、成員材料收發人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。
　　第四條　管理（工務）員職位以下人員，各公司可視其工作性質分級核定工資。
　　第五條　工資調整後，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發給。
　　第六條　職位提升人員的工資不得低於原工資。
　　第七條　新進人員無工作經曆者．其工資核定標準如下：
　　（經考試合格者依下列標準支給，非經考試而錄用者，按低於下列規定的標準由各公司酌情擬訂。大專畢業新進人員的核用及工資核定由總管理處總經理辦理及擬訂。）

其中《第十章員工薪酬管理》摘要如下：
員工的激勵理論主要指在確定內部各類，各級職務的報酬水準時，要適當拉開差距，體現按貢獻分配的原則。
員工個人的激勵計劃要求業績考核要針對員工個人的業績而不是集體的業績，同時員工報酬的增加是一次性的，並不記入基礎工資。
所謂外部公平，就是指員工以自己的薪酬水平與組織外部類似工作的薪酬水平進行比較後的相對公平的感受程度。 所謂內部公平，是指員工對於組織內部根據自己的工作業績所給付薪酬的公平感受程度。 所謂員工公平，是指員工對於自己的薪酬水平與組織內其他類似員工薪酬水平相比較後的相對公平感受程度。
人力資本與物質或財務資本投入的具體情況不同：人力資本投入是無形的；人力資本投入與投入者個人的活動不可分開，其流動性較大；人力資本投入的回報較難測量等等。

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