公司營銷執行力培訓手冊(最新精編)(10個ppt)

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公司營銷執行力培訓手冊(最新精編)(10個ppt)目錄：
一、三明國際韓國之窗招商銷售執行力暨項目總體發展執行力
二、動作分解打造銷售執行力-培訓是交流的過程
三、廣東某營銷執行力提升與渠道管理培訓
四、建立高執行力的營銷團隊
五、怎麼提高銷售執行力
六、最新的電信業渠道建設
七、現代營銷管理與執行力
八、營銷隊伍執行力的培養與管理
九、銷售執行力全案：培訓是交流的過程
十、銷售執行力－教材[1]

公司營銷執行力培訓手冊(最新精編)(10個ppt)內容簡介：
其中《 建立高執行力的營銷團隊》提要如下：
許多人認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作。
企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執行力。
執行才是今日企業界所忽略的最重大問題。欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。
執行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法 - 比企業文化或經營哲學都管用。
因為「執行」這個名詞，聽起來平淡無奇。
難道偉大的執行長或諾貝爾得主是透過執行而獲得光榮的成就嗎?

其中《營銷隊伍執行力的培養與管理》提要如下：
企業組織必需在競爭中生存、進化，形成關注競爭、參與競爭、贏得競爭的習性。
隻有在激烈的競爭中，組織的成員才會被激勵；組織的力量才會被需要；所有的資源才會被整合。
隻有在贏得競爭的過程中，組織才會具備內生經驗與智慧的能力。
職業化要求高，職業化氛圍淡----企業感到人材匱乏，人材感到無法施展
市場變化加快，企業響應速度減慢----專業人員缺乏實戰感覺，實戰人員缺乏專業知識
組織分工越來越細，整體效率越來越低----外部壓力越大，內部摩擦越多

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