企業執行力管理教程(最新精編)(5個doc，20個ppt)

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企業執行力管理教程(最新精編)(5個doc，20個ppt)目錄：
一、OEC模式案例研究--鑄造企業超級執行力
二、[企業診斷]某執行力診斷報告—華彩谘詢集團經典案例下載
三、中國式企業執行力
四、人本管理與執行力
五、企業中層骨幹執行力特訓班
六、企業執行力提升
七、企業執行力教育工程
八、企業執行力管理
九、企業經理人執行力
十、關於執行力管理效力與執行力
十一、廈門內聯企業協會企業執行力培訓班-實施領導式的管理提升主管人員的執行力
十二、如何借助績效管理提升企業的執行力
十三、如何提升企業執行力-全麵實施企業規範化管理--David888666745
十四、如何提升企業經理人的執行力
十五、如何避免執行力的12個陷阱（王時成）
十六、執行力與團隊建設
十七、執行力全書(2)--楊昌文
十八、執行力教育工程01
十九、執行力管理--企業執行力管理四步驟
二十、執行力組織與績效突破--構建企業執行力體係
二十一、執行力職業化員工塑造
二十二、淺談對企業執行力的認識
二十三、贏在執行
二十四、贏在執行
二十五、連鎖企業的係統執行力

企業執行力管理教程(最新精編)(5個doc，20個ppt)內容簡介：
其中《淺談對企業執行力的認識》提要如下：
執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升企業競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
　　然而，在當前的企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什麼當初雄心勃勃、精心編製的工作計劃總要大打折扣？為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局麵？答案是：執行不力！大多數計劃的落空背後總是隱藏著執行力的黑洞！

其中《如何避免執行力的12個陷阱》提要如下：
什麼是執行力？對執行力的理解有很多，可以說執行力是說了就做，是貫徹到底，是執行到位……有本書叫做《鐵腕執行力》，鐵腕也是對執行力的一種注解。
【案例】
有一個人在每天晚上全家吃完晚餐之後，總是開車去給大家買冰淇淋，有時買香草冰淇淋，有時買巧克力口味的，還有的時候買水果冰淇淋，總之，根據大家的投票決定冰淇淋的口味。可是，有件事情很奇怪，就是每次買其他口味的冰淇淋時，開車來回都很順利，唯獨在買了香草冰淇淋之後，車子總是發動不起來。難道香草會造成車子啟動不了？於是他給汽車公司打了電話，把事情描述了一番。汽車公司當然不認為汽車會對香草“罷工”，但是他們還是專門派了技術人員來處理這個問題。技術人員每天都和車主一起去買冰淇淋，一個禮拜之後，終於找到了問題所在。原來，因為香草口味的冰淇淋很受歡迎，所以店麵專門在出口處設置一個專櫃以方便客戶的購買,這樣購買者回到車上時，車子的引擎還沒有冷卻，所以車子發動不起來；而其他口味的冰淇淋放在店麵裏的冰櫃中，顧客需要拿出來，再排隊結賬，大概要花掉15分鍾到20分鍾的時間，此時車子的引擎已經冷卻了,差異就在於購買冰淇淋花費的時間不同。
從這個案例中，我們可以看出這家汽車公司的服務態度很科學，做到了以顧客為重，虛心傾聽顧客的意見，及時幫助顧客解決難題，讓顧客滿意。這就是滿意服務的執行力。

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