企業團隊執行力及建設(最新精編)(1個doc，18個ppt)

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企業團隊執行力及建設(最新精編)(1個doc，18個ppt)目錄：
一、HR第二課執行力與團隊建設(1)
二、HR第二課執行力與團隊建設
三、[執行力]山西醫科大學第一醫院團隊執行力
四、《如何打造金牌團隊執行力》-順德+番禺-演講稿－純金版
五、《市場總監培訓教材》建立高執行力的營銷團隊
六、北大總裁EMBA《執行力與團隊建設》(1)
七、北大總裁EMBA《執行力與團隊建設》
八、團隊執行力的有效提升--victorgao118
九、團隊管理與執行力提升
十、如何打造金牌團隊執行力
十一、建立高執行力的營銷團隊
十二、打造卓越執行力--如何打造高效團隊
十三、執行力與團隊建設
十四、執行力提升與團隊建設
十五、提升高效團隊執行力
十六、營銷隊伍執行力的培養與管理
十七、贏在執行_高效執行力
十八、鑄造高績效團隊執行力
十九、鑄造高績效團隊執行力

企業團隊執行力及建設(最新精編)(1個doc，18個ppt)內容簡介：
其中《執行力提升與團隊建設》提要如下：
一.認識執行力
（一）什麼叫執行力？
概括的說就是企業落實戰略，實行經營目標的一種能力；具體而言是企業18新利真人网 的有效配置與高效營運能力的完美結合。
1.執行力的3個特點：
(1)實施戰略的目標速度快；
(2)貫穿企業經營、管理的全過程；
(3)內部人員關係融洽、管理流程順暢。
也就是說，當我們的執行力如果能形成一種執行文化後，那麼它對於企業來說就具有不可模仿的競爭優勢。因為“文化是不可模仿的。”

其中《團隊管理與執行力提升》提要如下：
領導者的素質（科特，1970S）
1）行業和企業知識：市場、競爭、產品、技術；主要領導及成功原因、公司文化淵源、曆史和製度
2）在公司和行業中的人際關係：廣泛穩定
3）信譽和工作紀錄
4）技能：思維敏捷（分析判斷全局觀，戰略考慮）
5）個人價值觀：行為準則、公正評價
6）進取精神：充沛的精力、很強的動機（建立在自信基礎上的成就和權力動機）
小結論：培養個性與見地是塑造領導者的最佳方法！

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