某公司薪酬管理體係設計說明(30個doc 15個ppt)
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某公司薪酬管理體係設計說明（30個doc 15個ppt）目錄:
一、某股份有限公司薪酬結構設計方案
二、某乳業有限公司考評及薪酬方案概述
三、ASZZX《關於中國鋁業上市公司總體薪
四、公司薪酬改革彙報
五、關於中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計
六、晉鋁建設公司建設科學的薪酬和績效體係，促進企業可持續發展第二階段：薪酬體係報告
七、美世_上海電子有限公司薪資競爭力分析及薪資調整原則報告
八、某國際知名谘詢公司—薪酬體係的設計與管理
九、某谘詢公司某實業有限公司績效考核和薪酬方案
十、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
十一、奇正實業（集團）有限公司---薪酬管理谘詢報告
十二、薪酬製度與體係設計-常州市潤源經編機械有限公司
十三、中國某（集團）公司績效和薪酬管理診斷報告
十四、中國某集團公司績效和薪酬管理診斷
十五、中遠工業公司經營總部薪酬及KPI考核方案
十六、【薪酬福利】知名公司08版最新員工手冊
十七、GW公司薪酬管理方案
十八、某集團股份有限公司谘詢項目--薪酬製度
十九、某集團薪酬方案
二十、某有限公司薪酬體係
二十一、北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告
二十二、公司薪酬管理辦法
二十三、公司薪水調整表
二十四、公司薪資管理辦法
二十五、公司營銷係統薪酬管理製度
二十六、公司中高層管理人員薪酬管理製度
二十七、廣東唯美陶瓷有限公司薪酬設計谘詢項目建議書
二十八、橫店集團子公司考核與薪酬管理模式設計報告
二十九、濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司薪酬管理體係設計方案
三十、江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革
三十一、金光紙業（中國）投資有限公司全套薪資與福利手冊
三十二、某鋼鐵公司管理谘詢全案3-18新利真人网
-經營者年薪製谘詢報告
三十三、某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體係設計方案
三十四、某世界知名谘詢公司為知名客戶設計的薪酬方案
三十五、某知名集團公司分公司總經理薪酬管理方案
三十六、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理谘詢全案3-18新利真人网
-薪酬體係谘詢方案
三十七、三木集團股份有限公司谘詢項目--薪酬製度
三十八、山東起重機廠有限公司薪酬管理製度(討論稿)
三十九、天津市華淼給排水研究設計院有限公司 薪酬管理製度實施方案
四十、新華信《中海地產股份有限公司：薪酬激勵方案》
四十一、新疆大地投資(集團)有限公司薪酬設計方案
四十二、研究設計院有限公司薪酬方案初稿
四十三、有限責任公司薪酬體係谘詢方案
四十四、浙江義烏賓王市場公司薪酬管理研究
四十五、重慶四維瓷業（集團）股份有限公司薪酬管理製度（試行）
其中《某有限責任公司薪酬體係谘詢方案》摘要如下：
薪酬體係的設計是18新利真人网 戰略的具體體現方式之一，它要遵從於公司整體戰略的安排。公司的戰略體現在18新利真人网 管理的出發點在於組織體係的設計。結合公司戰略發展規劃、經營目標，通過業務分析和人員分析，明確部門職能和職位關係，編寫職位說明書。組織體係的建立與完善為崗位設置提供了平台，在此基礎之上才能對崗位進行科學的分析評測。
崗位評測是薪酬體係設計的根基，它重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。
職位評價的方法有許多種。比較複雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，並給這些要素定義不同的權重和分數。然後組織評價，通過綜合評分結果得出崗位的相應等級。科學的職位評價體係是通過綜合評價各方麵因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤。
其中《某集團薪酬方案》摘要如下：
建立規範的薪酬管理體係，提升薪酬體係的內部公平性和激勵性，從而充分調動員工工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。
在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機製和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體係，遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。
從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據職級高低確定。浮動部分按考核結果確定，與部門月度考核結果和崗位月度考核結果掛鉤。
津補貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補償，包括年功津貼、高溫補貼、膳食補貼、住房補貼；崗位津貼是指企業給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責任津貼、特殊工種補貼、技術補貼、通訊津貼、夜班補貼、服裝津貼、安全補貼、購車津貼、培養津貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼。
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