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企業現場管理實務(最新精編)(41個ppt,23個doc)

所屬分類:
生產管理大全
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85100 KB
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企業現場管理, 現場管理實務
企業現場管理實務(最新精編)(41個ppt,23個doc)內容簡介

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企業現場管理實務(最新精編)(41個ppt,23個doc)目錄:
一、 卓越的現場管理與安全生產--6S管理是企業生產的基礎
二、 Mm物料管理
三、 《IPQC製程巡查項目表》現場管理經驗
四、 中惠建設(集團)公司現場管理與改善
五、 企業現場管理---標準化
六、 企業現場管理與5S管理(1)
七、 企業現場管理與5S管理
八、 企業現場管理存在的問題
九、 企業現場管理思路
十、 企業現場管理的思考
十一、 企業現場管理精細無限
十二、 企業班組長培訓教材
十三、 企業生產過程組織
十四、 優化電力企業現場管理的若幹思考
十五、 關於企業現場管理檢查考核獎懲的實施辦法
十六、 興化市工業企業現場管理考核辦法
十七、 製造型企業基礎管理技術培訓-卓越現場管理
十八、 製造型企業車間生產管理
十九、 及時生產與臨界生產
二十、 基層幹部的現場管理
二十一、 大野語錄-某汽車巨額利潤的秘密科學的現場管理
二十二、 如何做好現場品質管理
二十三、 如何成長為卓越現場主管
二十四、 康明斯目視管理法
二十五、 日產現場管理136
二十六、 日本的現場管理理念
二十七、 淺談企業的現場管理
二十八、 源流檢查與避免疏忽方式
二十九、 現場區域管理考核辦法
三十、 現場品質
三十一、 現場工作改善技巧實務
三十二、 現場改善-誰都可以做到的現場改善
三十三、 現場管理
三十四、 現場管理ABC
三十五、 現場管理培訓(卓越)
三十六、 現場管理實務
三十七、 現場管理實施版(232)
三十八、 現場管理的成功關鍵
三十九、 現場管理訓練教材(1)
四十、 現場管理訓練教材
四十一、 現場管理設備點檢製推進方案
四十二、 現場調查組織實施過程中的質量控製
四十三、 現場改善
四十四、 琭場管理培訓-1
四十五、 生產物料管理實務
四十六、 生產現場7SEA管理活動的實踐
四十七、 生產現場員工監督管理及激勵
四十八、 生產現場管理之道
四十九、 生產現場管理正式版
五十、 生產管製及排程推動實務
五十一、 目視管理與看板
五十二、 看板教材
五十三、 裝飾施工企業的現場管理
五十四、 計劃與控製
五十五、 論企業現場管理的市場導向
五十六、 論我國企業生產現場管理的現狀及改善
五十七、 談優化企業現場管理
五十八、 車間與生產過程管理
五十九、 車間在製品管理
六十、 車間班組長實務
六十一、 車間問題診斷及解決方法
六十二、 軟包裝企業現場管理方案(一)
六十三、 連接器製造管理實施要領
六十四、 問題分析解決五步驟

企業現場管理實務(最新精編)(41個ppt,23個doc)內容摘要:
其中《現場管理設備點檢製推進方案》簡介如下:
一、設計原則
1、根據管道公司組織扁平化改革的需要,為此,強化現場管理,保障設備的安全、高效運行,進行設備點檢組織體製的編製。
2、本組織體製根據管道公司各廠的實際情況直接定編定員。
3、根據以“作業長製為中心”的原則,設備集中統一管理,設備管理重心下移到點檢作業長。
4、設備管理為減少中間環節及時處理設備故障,確保設備狀態,設備的具體管理直接在各廠,全部問題解決在現場。
5、設備的管理以點檢為核心,設機械、電氣、儀表點檢作業長及點檢工長,推行工序服從的原則。
二、作業長管理原則
1、上道工序服從下道工序。
2、生產時其他作業長服從生產作業長。
3、發生故障或事故時,其他作業長服從點檢作業長。
4、檢修時其他作業長服從檢修作業長。
5、儀表服從電氣,電氣服從機械,對外聯係由機械作業長負責。
6、某道工序或專業出問題時,其他工序或專業作業長服從該工序或專業作業長。
7、允許錯誤的決定,不允許不服從決定的錯誤。
三、管道公司設備管理組織體製及編製,參見圖表一。
具有相當規模的製品廠設備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示,供參考。

其中《現場區域管理考核辦法》簡介如下:
1、 目的:
  在大規模生產條件下,強化提高企業員工的現場區域責任意識,使人、機、物、法、環、資、能、信等生產要素處於最佳結合狀態,以保證生產控製預定的企業經營目標,實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。
2、 適用範圍:
  本手冊適用於海爾冰箱、電工本部各生產現場和相關部門。
3、 審核人資格
  公司授權的現場區域管理人員。
4、 審核人權利:
  有權審查各生產現場區域並糾編,按《現場區域責任考核手冊》進行獎罰,有權對糾編問題進行複審,並對區域責任人進行考評。
5、 審核人責任:
  本著公平公正的態度,嚴格遵照評審程序對生產區域進行審核,作出結論,對所發現的問題點監督,幫助現場區域責任人進行糾編整改,並製訂優化整改措施,落實到位,複審結果。


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