工程項目管理製度彙編(最新精編)(56個doc)

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工程項目管理製度彙編(最新精編)(55個doc，1個ppt)目錄：
一、 WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案
二、 東莞市某房地產開發有限公司項目工程管理製度
三、 中國科學院合肥研究院基本建設工程項目管理暫行辦法
四、 雲南某高速公路項目工程項目建設管理辦法
五、 關於進一步加強建設工程項目施工招標投標管理規定
六、 北京中鐵建設[管理製度]北京中鐵建設工程項目部責任、評定標準、施工、采購等各類管理
七、 北京中鐵建設工程項目部責任製度
八、 北京雙鶴藥業股份有限公司工程項目內部審計製度(試行)
九、 國內某知名谘詢公司--某科技股份有限公司工程項目管理辦法
十、 國內某知名谘詢公司-某科技股份有限公司工程項目管理辦法
十一、 在建工程18新利网址多少 製度
十二、 在建工程項目施工管理辦法
十三、 安徽建工學院土木工程研究中心工程
十四、 工程交接管理辦法
十五、 工程價款支付管理辦法
十六、 工程建設項目勘察設計招標投標辦法
十七、 工程管理製度
十八、 工程管理項目提成製度(暫行)
十九、 工程總承包專案實施管理規範
二十、 工程資料--工程項目擔保製度的幾種形式
二十一、 工程項目專項預防製度
二十二、 工程項目代建製度中存在問題的對策及措施
二十三、 工程項目分配製度改革初探
二十四、 工程項目開竣工安全管理製度
二十五、 工程項目監理工作製度
二十六、 工程項目管理製度
二十七、 工程項目管理製度
二十八、 工程項目管理製度1
二十九、 工程項目管理辦法
三十、 工程項目資金預算及預算平衡實施辦法
三十一、 工程項目部辦公物品管理製度
三十二、 建立工程項目風險管理製度的基本設想
三十三、 建立建設工程項目保險製度的探討
三十四、 建築行業-項目全額承包管理辦法
三十五、 建築行業-項目勞務管理辦法
三十六、 建築行業-項目工資分配辦法
三十七、 建築行業-項目組織管理辦法
三十八、 建設工程項目管理製度1
三十九、 建設工程項目管理製度2
四十、 建設工程項目管理試行辦法介紹與代建製探討
四十一、 建設項目工程總承包管理規範（征求意見稿）
四十二、 建設項目工程竣工驗收辦法
四十三、 施工項目崗位責任彙編
四十四、 昆明市建築工程項目招標投標管理辦法
四十五、 某工程項目資料管理製度
四十六、 某高速項目內控管理製度
四十七、 武漢天澄環保科技股份有限公司工程項目管理辦法
四十八、 淺議工程項目現場管理製度
四十九、 研究建築工程項目薪酬製度設計
五十、 輸變配電工程項目安全管理製度
五十一、 鋼結構工程項目管理製度
五十二、 陽光工程項目管理製度
五十三、 項目工程製度的建立與思考
五十四、 項目工程技術管理製度(10)
五十五、 項目管理
五十六、 高速公路工程施工管理製度1

工程項目管理製度彙編(最新精編)(55個doc,1個ppt)內容摘要：
其中《項目工程技術管理製度》簡介如下：
1、製度內容及適用範圍
本製度主要內容為：1、圖紙自審製度；2、圖紙會審製度；3、施工組織設計（方案）的編製與管理；4、施工作業指導書的編製與管理；5、技術交底製度；6、技術核定製度；7、單位工程施工記錄製度；8、技術複核製度；9、隱蔽工程驗收製度；10、科技開發和推廣應用管理製度；11、施工技術總結；12、技術標準管理製度；13、工程技術檔案製度。
本製度適用各項目工程的技術管理。
2、圖紙自審製度
2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙後，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，並提出各專業自審記錄。
2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3平麵圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖麵上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立麵配筋與剖麵有無錯誤。
2.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平麵圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審製度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。
3.4會審組織
一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平麵圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建築平、立、剖麵圖之間關係是否矛盾或標注是否遺漏，建築圖本身平麵尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平麵尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方麵的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
3.6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]並作記錄。會審後整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
3.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。
3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。
3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
3.7.4會審記錄內容：
1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答複修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）
2）施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
3.8會審記錄的發送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。
3.8.2會審記錄發送單位
1）建設單位（業主）
2）設計單位
3）監理單位
4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計（方案）的編製與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編製月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
4.2編製原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文並茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場

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