某集團績效考核管理細則(25個doc 2個ppt)

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某集團績效考核管理細則（25個doc 2個ppt）目錄：
一、某集團績效管理細則文本大綱
二、某績效管理製度培訓教材
三、A公司各駐地分公司總經理考核細則
四、某有限公司績效考核體係
五、ZZ考核指標1
六、報告四：山東魯能積成電子股份有限公司績效考核體係
七、二灘水電開發有限責任公司考核指標明細
八、分銷主管工作職責及考核細則
九、績效工資考核細則
十、建造師執業資格考核認定實施細則
十一、江蘇省建築施工企業管理人員安全生產考核管理實施細則
十二、江蘇省建築施工企業管理人員安全生產考核管理實施細則
十三、某國際大酒店績效考核體係實施細則
十四、某某有限公司績效管理製度及考核實施細則
十五、某有限公司員工績效考核細則
十六、山東某積成電子股份有限公司績效考核體係
十七、設計行業-績效考核實施製度
十八、生產經營績效考核細則1
十九、生產經營績效考核細則2
二十、一流水力發電廠考核實施細則
二十一、宜昌國際大酒店績效考核體係實施細則
二十二、中國航空工業第一集團公司員工考核管理細則
二十三、中國煤炭進出口公司員工考核細則
二十四、中航一集團部門目標責任製考核細則
二十五、中航一集團員工考核管理細則
二十六、淄博市“二星級醫院”考核實施細則
二十七、營銷部職員績效考核製度細則

某集團績效考核管理細則（25個doc 2個ppt）內容簡介：
其中《生產經營績效考核細則》摘要如下：
第一條 本細則是公司生產經營的指導性文件。旨在加強企業管理，努力提高企業經濟效益，充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經營指標圓滿完成。
第二條 本細則的指導方針，本著以安全生產、優質高產、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方麵所製定。
第三條 本細則的考核依據是“質量考核”、“生產任務考核”、“目標成本考核”、“設備管理及安全文明生產考核”、“9000標準考核”、“18新利真人网 與勞資管理考核”等幾方麵。
第四條 企管部負責對公司各單位經營目標完成情況進行月度、年度考核。
第五條 公司各單位應按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，並嚴格執行。
第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據細則要求負責向企管部提供相關考核依據。

其中《某集團績效管理細則文本大綱》摘要如下：
績效始終超越常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價。
績效經常超出常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照時間要求完成任務，並經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出標準，獲得客戶的滿意。
績效經常維持或偶爾超出常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。
績效基本維持或偶爾未達到常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。
考核合格者辦理轉正手續，轉為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長試用期；延長試用期滿後考核仍不合格者不予錄用。

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