目標管理與績效考核管理辦法(22個ppt 4個doc)

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目標管理與績效考核管理辦法（22個ppt 4個doc）目錄：
一、[目標管理]目標管理與績效評估
二、某電器目標與績效方案書-
三、崗位責任製應用培訓-目標管理與績效考核
四、崗位責任製應用培訓-目標管理與績效考核
五、高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理
六、績效目標設定
七、目標、績效和員工激勵
八、目標管理、績效考核專題培訓
九、目標管理與績效考核11
十、目標管理與績效考核
十一、目標管理與績效考核
十二、目標管理與績效考核
十三、目標管理與績效考核--回報率最高的投資
十四、目標管理與績效考核-績效管理
十五、目標管理與績效考核培訓教程
十六、目標績效管理-績效管理是什麼
十七、目標績效管理教材
十八、目標體係設計與績效管理控製
十九、目標與績效管理(華潤）
二十、如何設定績效目標
二十一、上海貝爾 績效目標設定
二十二、以經營為導向的績效管理--績效管理的目標設計原則
二十三、目標管理與績效考核5
二十四、目標管理與績效考核辦法
二十五、目標與績效管理
二十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法1

目標管理與績效考核管理辦法（22個ppt 4個doc）內容簡介：
其中《目標管理與績效考核》摘要如下：
根據評估向度之評價標準，階段進行評量，用以決定員工績效表現應得的分數與等級1、評估過程要完全依據評估標準量，使個人主觀對考核結果的影響減至最低2、評估過程一則要站在組織的立場，以公平、客觀的態度將員工實際績效表現反應出來；二則在評估過程中亦應考量部屬的發展，確實地將員工的發展潛力顯現在評估結果中。
彙集直屬主管所評定之第一次績效評估結果與上一級與（或）上二級主管所評定之績效評估結果，並參照相關員工的績效評估成績，將員工的考核成績做一適度調整。
所謂的“超中偏誤”意指考核者不特意給予員工極端的分數，因此，在這些評估者的眼中，每個人都是表現平平。尤其是在評估者對所欲評量的工作表現向度不是很熟悉時，就更容易發生這種錯誤。

其中《目標管理與績效考核-績效管理》摘要如下：
18新利真人网 部是績效管理實施監督和結果運用的部，對考核製度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。
考核人與被考核人在業績麵談的基礎上對被考核人季度業績進行評價，並提出下季度工作改 進措施，最後對上季度被考核人的業績進行打分（進行業績評價）。

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