18新利真人网 績效考核手冊（最新精編）(12個ppt 5個doc)

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18新利真人网 績效考核手冊（最新精編）（12個ppt 5個doc）目錄：
一、[績效考核]績效考核與操作流程
二、某集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓
三、北京貝爾18新利真人网
四、績效考核
五、崗位職責與績效考核—聯想
六、公共部門18新利真人网 績效考核研究
七、廣安門醫院績效考核
八、績效考核培訓
九、績效考核實施輔導
十、18新利真人网 的績效評估與考核
十一、18新利真人网 管理
十二、18新利真人网 考核手冊
十三、大通銀行的18新利真人网 開發與員工考核（修改稿）
十四、哈佛模式18新利真人网 管理-績效測評
十五、績效考核量化全案—弗布克18新利真人网 管理操作實務係列
十六、績效考核與股權激勵的資料
十七、18新利真人网 信息谘詢

18新利真人网 績效考核手冊（最新精編）（12個ppt 5個doc）內容簡介：
其中《18新利真人网 管理 》摘要如下：
通過考核確認工作執行人員的績效達成水平，決定獎懲、獎金分配、提薪、調職、晉升等18新利真人网 管理決策。通過考核及對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調整），激勵員工努力工作。
考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻是強化考核功能的手段。考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認。不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有性。
通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為；克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效。
通過考核，為企業提供總體18新利真人网 質量優劣程度的確切情況，獲得員工晉升和發展潛力的數據，以便為企業未來的發展製定18新利真人网 規劃。

其中《績效考核培訓》摘要如下：
考核者與被考核者之間，原則上要求有三個月的上下級直屬管理關係。考核者與被考核者之間直屬管理關係不足三個月的，考核者應與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。
為了使考核者能夠公正合理的進行考核，為了提高考核者的監督管理能力，考核者必須參加18新利真人网 部舉辦的績效考核培訓。
在考核結果上出現分歧時，考核雙方都應站在客觀的立場上，盡量達成共識。如果意見始終不能統一，考核者與被考核者都有權申請公司18新利真人网 部進行必要的協調和幫助，或由考核者上級主管進行審核。
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