現場管理案例大全(最新精編)(4個ppt，6個doc)

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現場管理案例大全(最新精編)(4個ppt，6個doc)目錄：
一、 生產現場全麵可視化管理案例應用與分析
二、 現場安全管理
三、 現場管理培訓
四、 現場目視管理
五、 安全現場管理
六、 分包項目現場管理的困惑
七、 加油站應開展5S現場管理
八、 生產作業現場206例習慣性違章的表現及糾正
九、 飲水工程施工現場管理
十、 抓住五大特點 搞好現場管理

現場管理案例大全(最新精編)(4個ppt，6個doc)內容摘要：
其中《加油站應開展5S現場管理》簡介如下：
　　5S是指整理（struturise）、整頓（systemise）、清掃（sanitise）、清潔（standardize）、素養 （selfdiscipline）。實施5S管理的目的是從現場環境和習慣意識上防微杜漸消除隱患，從而最大限度地把握現有資源，以細致求精的精神，操作求優、服務入微，使企業整體管理運作更加有效。從5S的某些管理內容來看，有些表麵化、形式化，但表麵的東西蘊含著實質性的內涵。比如：水杯怎樣擺放也有嚴格規定，將水杯定位、標識易於取放且不會因為一時不小心打翻，其實質是一種管理。5S的細致之處的管理所表現的是一種理念，即現場的所有物品的擺放、員工行為都應納入現場管理的範疇，不能隻顧一時的方便而帶來不可預測的後果：1.下次尋找是否費時；⒉隨意擺放可能會翻倒打碎，對設備材料物品都有可能構成威脅。
　　從環境與人的互動關係看，已形成的觀念，要改變的確是非常難。但“人造環境、環境育人”應首先改變環境，才能在良好的環境下培養良好的工作習慣，而不是以往的“髒、亂、差”環境，效率低下，應該樹立要幹好工作就要整潔有序的觀念。
　　從5S與現場管理的關係看，5S是現場管理中必不可少的工作而不是額外工作。在推行5S初期應充分調動員工的積極性，實行一些獎勵是必不可少的，提高員工工作積極性，減少工作中的差錯，工作效率也相應就會提高。當5S逐漸成為員工的良好習慣時，員工們將體會到它的好處，也就不會當作額外工作了。
　　實施5S最終目的是養成好習慣，形成員工的良好素養，將現場管理落到實處，減少在加油站安全管理中因為物的因素、環境因素而存在的安全隱患。

其中《飲水工程施工現場管理》簡介如下：
出發前的準備：
一， 通訊資料：項目開工之前項目經理可能已經同甲方主要負責人員有過接觸，並已經取得對方的聯係方式和職務明細及負責事項範圍。如此最好。但如沒有對方明細，則尤其重要的是在出發前務必向公司高層索要對方明細，其中合同簽字的甲方資料尤其重要。合作加工單位領導及現場施工隊長電話等也為必取之項。
二， 財務準備：做出大體財務分析預算，向公司高層彙報，由高層決定分批打款還是一次給付。
三， 領取工程常用表格，了解表格應用情況，備齊施工中的相關材料。必要時攜帶工程用章。
四， 身份證，照片，名片，施工日誌，被褥和其他必帶工具文件等。
五， 交流常見問題及應對情況。
進場前的準備：
　　當項目經理帶隊到達甲方區域後，甲方的廠區規定和製度有一些是我們必須要遵守的，這就要我們與甲方事先做好充分的溝通，工作中融洽協作的理念相當重要，項目經理包括施工人員會經常接觸甲方的多個部門的人員，職位及部門間的關係需要我們了解分析清楚，使工作忙而不亂，繁而不雜。與諸多部門間交流的同時一定要保持我公司的形象與立場，不卑不亢，不驕不躁。更不能有損公司形象。
　　下麵是一些工作中的通用程序，現實應用時不可拘泥於成法，實際問題實際解決。不足之處望及時指正。
一， 項目經理帶齊所需必需品到達甲方區域後，解決住宿是頭等問題。
二， 與甲方協議簽訂者聯係，問清進廠手續，所需文件及各個手續的負責人
員電話，職務和辦公地點。頭次開會日期，有無監理單位，甲方是否已安排有項目專職負責人員----即為我方提供協助的專職人員等。
三， 驗收基礎工程，應用統一表格，保存驗收紀錄。
四， 辦理入場手續----包括進廠人員名單，身份證複印件，特種作業證複印
件照片，安全教育等，熟悉廠內規定，環境等
五， 了解出入門製度-----包括人員出入製度，早晚進出時間，車輛進出時間
及規定。班車時刻表等
六， 了解周圍治安環境，偷盜搶劫生事等，甲方的治安情況及施工現場材料
遺失責任追究。勞動力及一般裝卸車費用情況某某元/天或某某元/噸或某某元/全包，吊車台班及小時費用。

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