現場管理報告(最新精編)(5個doc，2個ppt)

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現場管理報告(最新精編)(5個doc，2個ppt)目錄：
一、5S現場管理工作總結
二、班組長管理實戰係列課程
三、超市現場管理報告
四、關於上海市金山區幹巷汽車配件廠5S管理製度的調查報告
五、農業綜合開發工程質量管理報告
六、現場管理實務
七、在強化企業現場管理工作動員會上的工作報告

現場管理報告(最新精編)(5個doc，2個ppt)內容摘要：
其中《超市現場管理報告》簡介如下：
主要問題
一、沒有書麵規章製度 比如：在超市辭職，半年內不準再進入超市工作，但是，沒有看到書麵的規定。
二、現場管理成了全場管理 前台收銀、倉庫貨物堆放，都要熟悉。
三、沒有崗位說明書，崗位職責不清，導致交叉管理。
四、員工、導購工作安排不合理，沒有明確的工作計劃和安排。
五、沒有工作日誌，交接班工作協調處理不清，問題不能及時發現、記載和解決。
主要工作：
安排收銀員、退換貨、安排裝袋、兌券、賣場紀律、發放生鮮、購物袋，人員招聘

其中《5S現場管理工作總結》簡介如下：
1、建立相關法律法規台帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，並進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。
　　2、生產設備的維護與保養,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測製度和故障處理分析製度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
　　3、在原料的管理方麵，對原料存放現場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現場堆放物料並根據質量體係要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。
　　4、生產過程中遵循的規章製度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,並進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
　　5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。在這方麵我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產並結合環境管理體係對公司所有環境因素進行識別，建立台帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體係的要求。
　　隨著07年5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
　　1、要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場管理推行下去，將5s的精髓植根於員工的內心深處，使員工素質得到提高。
　　2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。
　　3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

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