銷售團隊的績效管理評估方式(9個ppt 8個doc)

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銷售團隊的績效管理評估方式（9個ppt 8個doc）目錄：
一、電子商務與網路行銷-績效評估方式
二、績效考核--農產品價格及運銷績效
三、建立高績效的新利体育取现 及銷售組織體係谘詢報告範例
四、某乳業公司銷售團隊績效指標設計
五、深度營銷係列培訓--打造高績效的營銷組織
六、西南銷售部09年度績效管理體係
七、一汽-大眾經銷商大用戶績效管理手冊
八、營銷崗位--促銷績效評估以及應注意的事項
九、營銷業績的評估與保障--營銷績效考核的思路、方法與工具
十、銷售部副職年度績效考核表
十一、銷售部門績效考核示範表（以某麵粉公司為例）
十二、銷售部門員工績效評價表
十三、銷售大區督導年度績效考核表
十四、銷售經理季（月）度績效評價表
十五、銷售人員績效獎金發放辦法(示例)
十六、銷售團隊的績效管理和考核
十七、銷售團隊績效指標設計

銷售團隊的績效管理評估方式（9個ppt 8個doc）內容簡介：
其中《績效考核--農產品價格及運銷績效》摘要如下：
農產品生產經營者對所出售的農產品價格沒有決策權，如我國曾長期實行過的糧棉油國家統購統銷價。
運銷部門和農業部門在最終銷售價格中所占的比例的變化顯示了兩個部門不同的成本、利潤、服務以及兩部門不同的績效。
在營銷過程中，產品價格的增加有多大程度的自由並能準確體現產品本身價值的增值，以及在營銷和分配中如何讓不同的利益主體接受。

其中《一汽-大眾經銷商大用戶績效管理手冊》摘要如下：
績效管理本質是要讓每一個員工都有明確的權利，承擔明確的責任，因此清晰、合理的考核指標本身就具有很大的激勵性，特別是對於銷售人員。成功實施績效管理，可以通過有效的目標分解和有步驟的落實來實現既定的戰略，不但能幫助管理者理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平和管理效率,而且可以大大激發員工的工作積極性。所以建立經銷商大用戶績效管理體係當前經銷商大用戶工作非常緊迫的任務。
未來的幾年裏，一汽-大眾新產品將層出不窮，特別是適合大用戶需求的產品數量會占到所有品種數量的一半以上。如果沒有開拓出穩定的大用戶市場，僅僅依靠現有私家車銷售渠道根本無法完成銷售目標。所以加快建設大用戶銷售體係，提高經銷商整體體係運營能力是目前重中之重的工作，否則將會被日趨激烈的市場競爭所淘汰。

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