現場管理標準(最新精編)(15個doc，1個ppt)

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現場管理標準(最新精編)(15個doc，1個ppt)目錄：
一、 GB50194-93建設工程施工現場供用電安全規範(24)
二、 工業企業現場管理評價標準
三、 建築施工現場管理標準(試行)
四、 晉江市建築施工現場管理標準(試行)
五、 南京市市政公用工程標準化現場管理考核評分表
六、 汽車4S店卓越現場管理服務標準
七、 青島市現場管理樣板企業標準(試行)
八、 商貿企業現場管理評價標準
九、 水電廠生產現場管理標準
十、 威海市建築施工現場管理標準化年活動
十一、 現場標準化作業指導書編製導則
十二、 現場管理的重要方法———標準化
十三、 以現場管理標準化打造名專店
十四、 現場管理工具之-標準化
十五、 項目施工現場管理標準實施細則
十六、 企業現場管理思路

現場管理標準(最新精編)(15個doc，1個ppt)內容摘要：
其中《水電廠生產現場管理標準》簡介如下：
1目的
生產和服務提供過程直接影響組織向顧客提供產品或服務的符合性質量，因此組織應對生產和服務提供過程進行預先的策劃，對人員、設備、材料、加工、監視和測試方法、環境等影響生產和服務提供過程質量所有因素加以控製，使其始終處於受控條件之下。基於以上思想指導特製定本標準。
2適用範圍
本標準適用於本廠生產現場的管理。
3引用標準
GB/T19000-2000 idt ISO 9000:2000《質量管理體係-基礎和術語》、GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000《質量管理體係-要求》。
4術語/定義
4.1組織：職責、權限和相互關係得到安排實施的一組人員及設施。
4.2產品：活動或過程的結果。
4.3顧客：供方所提供產品的接受者。
4.4質量：反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。
4.5質量控製：為達到質量要求所采取的作業技術和活動。
4.6質量保證：為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體係中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有係統的活動。
5職責
5.1發電分場負責生產現場的管理，包括：中控室現場管理、檢修現場的監督、生產現場照明設施的管理及生產現場環境衛生的管理及維護。
5.2發電分場各值長負責檢查生產廠房內外場所的常用照明，保證足夠的亮度，並負責事故照明定期切換試驗工作，以便發現問題及時處理。發現本部門所管轄的照明設施損壞，不符合安全要求時，負責填寫缺陷單後書麵報告檢修分場，寫明具體地點，損壞原因、程度等。
5.3檢修分場負責檢修現場環境衛生的管理及維護及檢修現場的安全生產及文明生產製度的執行，負責全廠生產現場照明設施的檢修維護工作。
5.4生技科負責將事故照明的全麵檢修維護工作列入生產計劃，負責製定文明生產考評考核辦法，定期組織環衛檢查，提出考核整改意見。
5.5物資設備科按照檢修分場上報的各部門照明設施材料計劃進行物資準備。
5.6水工分場負責本部門所轄區域的現場管理。

其中《以現場管理標準化打造名專店》簡介如下：
　　名煙名酒專賣店承載著“形象展示、價格控製、市場幅射、培育品牌、服務示範、服務客戶”的功能和作用，肩負著打造精品網絡的重任和使命。如何使名專店實施更有效的管理，提升整體素質，實現功能與作用的最大化？楊浦煙草組織開展專題攻關活動，逐步形成和完善了名專店現場管理模式，使名專店管理較好地突現出“標準化執行到人、突出規範；現場運行盡責、體現效率；激勵施行掛鉤、激發活力”的特點。
標準建設以“統一、利行”為核心，突出“規範”。名專店現場管理標準化建設是現場管理有效實施的前提條件。楊浦煙草針對各名專店執行中長期存在的“製度執行難到位、現場管理控製缺位”等問題和瓶頸，從現場管理的標準化建設入手，以“統一、規範”為目標，經過梳理與整合，製定了現場管理《名專店現場工作運營標準》、《名專店現場管理檢查標準》，設置了50個現場控製點，規範了“現場環境、現場操作、現場記錄”三大環節。並運用《門店運營管理工作手冊》和《現場管理檢查表》對名專店現場管理實施管控。並通過分級培訓，用標準統一和規範了名專店現場管理行為。
現場運行以“明責、執行”為目標，體現“效率”。為使名專店現場管理標準得以有效運行，楊浦公司以“執行、效率”為落腳點，明晰相關人員現場管理的職責和責任人，編製了零售部主管、店長、領班、營業員現場管理工作責任製，突出加強了店長在名專店現場管理中職責和責任，強化了全體店長現場管理“三查、三看、二改進”功能，查店容店貌、查禮儀禮貌、查執行記錄；看店內環境、看陳列規範、看銷售操作；改進現場軟件樹形象、持續改進工作方法促效率。
楊浦公司名專店現場管理模式形成與配套推進，不僅提升了門店整體管理水平，帶動了品牌育與銷售工作的開展，而且給消費者留下了“形象更加美化、管理更加規範、服務更加舒心”的良好印象。

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