現代企業績效管理及薪酬管理設計(18個ppt 3個doc)

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現代企業績效管理及薪酬管理設計（18個ppt 3個doc）目錄：
一、集團-薪酬與績效標準
二、[戰略管理]以戰略為導向強化組織架構、完善薪酬－績效管理和激勵機製谘詢建議書
三、某績效和薪酬設計原則、思路和要素
四、《績效管理體係及薪酬分配體係》
五、中國某集團公司績效和薪酬管理診斷
六、中國某（集團）公司績效和薪酬管理診斷報告
七、九略-中旅-績效和薪酬管理診斷報告
八、18新利真人网 管理—績效薪酬教材
九、全國石油石化企業績效考核與薪酬設計
十、晉鋁建設公司建設科學的薪酬和績效體係，促進企業可持續發展第二階段：薪酬體係報告
十一、某谘詢公司某實業有限公司績效考核和薪酬方案
十二、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
十三、現代企業績效管理與薪酬方案設計
十四、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
十五、績效管理與薪酬激勵總彙--漠漠的落落
十六、績效管理與薪酬激勵技巧
十七、績效薪酬圖表總彙
十八、薪酬-績效管理培訓—項目
十九、薪酬及績效管理體係方案
二十、薪酬變革與18新利真人网 戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效
二十一、薪酬績效谘詢方法

現代企業績效管理及薪酬管理設計（18個ppt 3個doc）內容簡介：
其中《薪酬及績效管理體係方案》摘要如下:
根據實創科技發展戰略，結合現有運營狀況，基於總公司18新利真人网 發展框架，建立符合未來發展需要，以崗位職責、業績管理為核心，以科學、有競爭力的薪酬結構為激勵基礎，建立合理高效的18新利真人网 管理體製。同時通過績效管理的實施保證薪酬體係動態、可持續的發展。
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
根據考核結果，考核者與被考核者進行麵對麵的溝通，確定績效評定的一致意見，並討論績效改進的方式和途徑。

其中《某集團-薪酬與績效標準》摘要如下:
薪酬激勵體係的設計理念、內容構成和運作機製要體現與現代企業管理理念接軌。基於未來業務成功的驅動因素要求，建立完善的績效目標體係和相應的激勵機製。建立業績考核體係，將薪酬激勵和績效目標的達成相聯係，強化員工對企業的責任感。
通過市場薪酬調研，對每個崗位級別相對於該市場的工資基準(中點值)進行對標，結合本公司實際情況確定薪酬定位。
獎金是指年終績效獎金，主要用於年終公司經營業績超出年初製定的業績指標時，提取一定比例用於獎勵員工達到的業績貢獻。

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