現場管理方法(最新精編)(12個ppt，12個doc)

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現場管理方法(最新精編)(12個ppt，12個doc)目錄：
一、 [生產管理]車間管理培訓教材
二、 房地產銷售現場管理
三、 跟我學NPS現場管理
四、 工業工程與現場管理--生產現場
五、 目視管理與現場改善
六、 生產現場管理方法(1)
七、 生產現場管理方法
八、 生產現場管理方法--winterdx
九、 生產現場管理之道
十、 問題解決的方法
十一、 現場管理工作的推進方法
十二、 現場改善-低成本管理
十三、 6S現場管理方法
十四、 餐飲現場管理方法五
十五、 能為企業賺錢的現場管理方法
十六、 淺談如何做好車間現場管理
十七、 淺析加強服務現場管理的手段與方法　
十八、 日本企業7S活動簡單、實用的現場管理方法
十九、 生產現場管理方法
二十、 現場管理的幾個基本方法
二十一、 現場管理方法
二十二、 現場管理方法之我見
二十三、 現場管理與改善
二十四、 有關設備現場管理的幾種方法（下）

現場管理方法(最新精編)(12個ppt，12個doc)內容摘要：
其中《現場管理的幾個基本方法》簡介如下：
　　現場管理，簡言之，就是生產現場的基礎管理、綜合管理。現場管理有那些特點？由那些要素組成？有那些基本的管理方法？下麵就現場管理的“一個定義、五個特點、五大要素、兩個基本觀念、九個基本方法”作簡要介紹。
1 現場管理的定義
　　現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人（操作者和管理者）、機（機器設備）、料（原料和零部件）、法（工藝和監測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優化組合的動態過程，通過計劃、組織、領導、協調和控製等管理職能，以保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。
2 現場管理的五個特點
　　現場管理具有基礎性、係統性、群眾性、規範性和動態性五個特點。
　　2.1基礎性。企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性與協調性管理、作業層的控製性現場管理。現場管理屬於基層管理，是企業管理的基礎。基礎工作健全與否，直接影響現場管理的水平。通過加強現場管理，又可以進一步健全基礎工作。加強現場管理要從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展。
　　2.2係統性。現場管理是從屬於企業管理這個大係統的一個子係統。人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素，通過生產現場有機的轉換過程，向環境輸出各種合格的產品或服務。同時，反饋轉換中的各種信息，以促進各方麵工作的改善。係統性特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各行其是。各項專業管理雖自成體係，但在生產現場必須協調配合，服從現場整體優化的要求。
　　2.3群眾性。現場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現場生產要素最基本的組合，不能見物不見人。現場的一切生產活動、各項管理工作都要現場的人去掌握、去操作、去完成。優化現場管理僅靠少數專業人員是不夠的，必須依靠現場所有員工的積極性和創造性，動員廣大員工參與管理。
　　2.4規範性。現場管理是要嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規範。現場各種製度的執行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標準化。要做到規範齊全並提示醒目，盡量讓現場人員能看得見、摸得著，人人心中有數。
　　2.5動態性。現場種種生產要素的組合，是在投入與產出的轉換過程中實現的。現場管理應根據變化的情況對生產要素進行必要的調整和合理配置，提高現場對市場環境的適應能力，從而增加企業的競爭力。

其中《生產現場管理方法》簡介如下：
　　按MRPⅡ的邏輯流程，現場作業管理和采購作業管理均屬計劃執行層。
　　主生產計劃給出了最終產品或最終項目的需求，經過物料需求計劃按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計劃，即對自製件的計劃生產訂單和對外購件的計劃采購訂單。然後，則通過現場作業管理和采購作業管理來執行計劃。
　　現場作業管理根據零部件的工藝路線來編製工序排產計劃，在現場作業控製階段要處理相當多的動態信息。在此階段，反饋的是重要的工作，因為係統要以反饋信息為依據對物料需求計劃、主生產計劃、生產規劃以至經營規劃作必要的調整，以便實現企業的基本生產均衡。
一、現場作業管理的工作內容
1、核實MRP產生的計劃訂單
　　MRP為計劃訂單規定了計劃下達日期，但對真正下達給現場，這仍然是一個推薦的日期。雖然這個訂單是需要的，並且作過能力計劃，但這些訂單在生產控製人員正式批準下達投產之前，必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。
　　作為生產控製人員要通過計劃訂單報告、物料主文件和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日曆來完成以下任務：
?確定加工工序；
?確定所需的物料、能力、提前期和工具；
?確定物料、能力、提前期和工具的可用性；
?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題。
2、下達生產訂單
(1)下達物料生產訂單，說明零件加工工序順序和時間。
(2)工作中心派工單，當生產訂單下達到現場時，這些訂單送入現場文件。現場文件反映了所有已下達但還未完成的訂單狀態。根據現場文件和工藝路線信息，以及所使用的調度原 則每天或每周為每個工作中心生成一份派工單，說明各生產訂單在同一工作中心上的優先級 。
派工單給出了生產訂單號、零件號以及每項任務的數量。另外，還提供這樣的信息：
?生產準備工時———一台機床或工作中心從生產一種項目轉換到生產另一種項目所需的時間。

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