18新利真人网 薪酬福利管理（最新精編）(23個ppt 43個doc)

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18新利真人网 薪酬福利管理（最新精編）（23個ppt 43個doc）目錄：
一、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之人員出勤表
二、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之件薪核定通知單
三、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之件薪計算表
四、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之公司勞動工資結
五、 HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之加班申請單
六、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之加班費申請單
七、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之變更工資申請單
八、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之變更工資申請表
九、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工出勤工薪記算表
十、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工獎金合計表
十一、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工工時記錄簿
十二、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工工資職級核定表
十三、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工工資表
十四、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工工資調整表
十五、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工撫恤申請表
十六、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之員工薪金單
十七、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之工資分析表
十八、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之工資扣繳表
十九、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之工資標準表
二十、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之工資登記表
二十一、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之工資統計表
二十二、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之工資調整表
二十三、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之年工資基金使用計劃表
二十四、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之新員工工資核定
二十五、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之新員工職務、工資標準
二十六、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之普遍員工工資計算
二十七、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之津貼申請單
二十八、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之生產人員工資提成計算
二十九、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之生產獎金核定表
三十、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之職員統一薪金等級表
三十一、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之計件工資計算表
三十二、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之銷售人員工資提成計算
三十三、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之間接人員獎金核定表
三十四、HR18新利真人网 管理工具薪酬福利類之預支工資申請書
三十五、人力資源薪酬設計方案
三十六、[18新利真人网 ]薪酬管理-薪酬管理概述
三十七、[18新利真人网 ]薪酬管理-崗位評價與薪酬等級
三十八、為銷售人員的能力支付薪酬
三十九、人事薪資子係統培訓
四十、人力成本與企業薪資體係的設計與管理
四十一、人力成本與企業薪資體係的設計與管理2
四十二、18新利真人网 --薪酬的設計
四十三、18新利真人网 管理-薪酬管理激勵概述
四十四、18新利真人网 管理—績效薪酬教材
四十五、18新利真人网 管理師第五講薪酬與福利管理
四十六、18新利真人网 管理師(國家職業資格二級)認證培訓--薪酬管理
四十七、18新利真人网 管理課件-薪酬管理
四十八、18新利真人网 係列研討
四十九、企業18新利真人网 管理師-薪酬管理
五十、企業管理如何做到以人為本--酬薪管理
五十一、公司中高層管理人員薪酬管理製度
五十二、公司中高層管理人員薪酬管理製度
五十三、如何確定銷售人員的薪酬才能實現最佳激勵效應
五十四、ADXZ中國移動18新利真人网 項目薪酬
五十五、工薪與人事循環
五十六、工薪與人事循環內部控製-了解和測試工作底稿講解
五十七、市場薪酬數據在現代18新利真人网 管理中的
五十八、激活18新利真人网 的薪酬體係設計
五十九、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
六十、營銷人員薪酬設計方案
六十一、薪酬變革與18新利真人网 戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效
六十二、薪酬改革“人員四定”培訓
六十三、薪酬設計及管理--薪酬控製--人工成本管理
六十四、鑽石人才結構與薪酬管理
六十五、銷售人員薪金製度探討
六十六、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理谘詢全案3-18新利真人网 -薪酬體係谘詢方案

18新利真人网 薪酬福利管理（最新精編）（23個ppt 43個doc）內容簡介：
其中《營銷人員薪酬設計方案》摘要如下：
薪酬方案一般來說是可變化的，是可以根據企業的發展戰略、產品和市場狀況而變化的。但可大致分為三種基本方案：1. 純傭金製：銷售人員的收入由銷售結果決定，通常是以銷售額、回款額或銷售利潤來衡量。這種方案通常用在直銷公司、工業產品公司、汽車公司、房地產公司等銷售隊伍中。在這種方案下無效率的銷售人員最終會主動提出辭職因為他們的全部工資來自於銷售傭金。傭金比率：可以是固定式、遞增式、遞減式幾種。2. 固定薪酬製度��無論銷售人員的銷貨額多少，均可在固定的工作時間之內，獲得固定的薪酬，即一般所謂的計時製。固定薪酬的調整，主要依照評價銷售人員的表現及成果的結果。其他如配合競爭的需要、年資等因素，一般都較為次要。

其中《18新利真人网 --薪酬的設計》摘要如下：
薪酬是指員工從事企業所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現的補償，是企業支付給員工的報酬。與傳統的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報酬。
18新利真人网 市場上，企業以一定的價格來獲取生產所必需的勞動力。由於勞動力的特殊性，價格難以確定。
薪酬的保障功能是通過基本工資來體現的，員工所獲薪酬數額至少能夠保證員工及其家屬生活與發展需求，否則會影響員工的基本生活，影響社會勞動力的生產和再生產。
激勵功能 。 一個合理而又有競爭力的薪酬結構能吸引人才，激發他們的潛力。市場競爭功能 。 包含兩個層麵的意思：企業間實力的較量；員工間的較量。

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