現場管理計劃(最新精編)(9個doc)

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現場管理計劃(最新精編)(9個doc)目錄：
一、 [生產管理]生產計劃管理
二、 6月份現場管理推進計劃
三、 某年現場管理計劃
四、 安全生產保證計劃
五、 房地產項目的現場管理
六、 軟包裝企業現場管理計劃(二)
七、 生產計劃和生產現場管理
八、 現場管理整改計劃
九、 銷售策劃及售樓部現場管理計劃方案

現場管理計劃(最新精編)(9個doc)內容摘要：
其中《房地產項目的現場管理》簡介如下：
　　房地產公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現象，盡管發展商的定位應該是投資而非建築。該講強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
　　第1操作環節：總說明
　　為強化投資風險的約束機製，規範科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，製定實施本方案。
　　為明確責任主體，提出現場指揮部任務要求；
　　防止戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案；
　　針對實施項目現場管理有關的設計 、方案優化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。
　　第2操作環節：現場指揮任務要求
　　運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精幹高效。
　　（一）負責項目實施過程中有關方麵的綜合協調工作，委命現場主持事務的責任者，有關專業（結構、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監理人員（有專業技術、經驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發生的事情）應及時組織到位。
　　（二）據公司決策的總進度計劃，製定所要達到的現場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。對資源進行優化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。
　　（三）規定職責範圍和協作關係。按工程進度要求和具體實際情況，分專業編製可具體操作的業務文件，製定監理工作運行製度。
　　（四）審核並簽署工程開工、停工、複工令，督促計劃工作的實施，依據實際進度、對工程款支付申請進行簽證。
　　（五）拿出處理重大質量事故、責任事故、安全事故的意見。
　　（六）處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協助財務等部門搞好工程預算、結算。

其中《現場管理整改計劃》簡介如下：
1、開展愛科室、愛醫院學習活動，加強集體主義教育，加強團隊精神建設，團結協作，齊心協力鞏固和開拓醫療市場。
2、強化服務意識，製定檢驗科文明禮貌用語和服務忌語，交流服務技巧，使病人信任我們，感受到關心、愛心和熱心。
3、建立生化、臨檢危急值報告製度，以最快速度報告危急值結果，為搶救病人爭取最寶貴的時間。
4、建立尿常規、血常規塗片複檢規則，為病人負責到底。
5、建立定期回訪製度，每月一次回訪病房和門診，加強溝通了解，交流和改進我們的工作。
6、每季度出版一期《醫檢交流》刊物。
7、推廣全程質控理念，為護士開展標本采集注意事項的培訓。
8、印製新的生化、免疫檢驗申請單，簡化醫師工作，提升醫院形象。
9、建立衛生保潔製度，每天台麵清潔，每周全麵清潔一次。
10、科主任取消倒班，督促落實好現場管理。
需要經費開支或需要協助的項目：
1、 更換臨檢室一台冰箱；
2、 更換兩張辦公桌，五張椅子；
3、 更換全部門、窗；
4、 更換全部標識牌；
5、 拆除生化室試劑櫃；

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