現代企業績效管理與薪酬設計方案(42個ppt 14個doc)

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現代企業績效管理與薪酬設計方案（42個ppt 14個doc）目錄：
一、某公司的薪酬設計案例分析
二、某銀行集團薪酬設計方案
三、ZZ薪酬設計方案
四、[薪酬設計]企業薪酬管理
五、[薪酬設計]激活18新利真人网 的薪酬設計原理與操作
六、某績效和薪酬設計原則、思路和要素
七、中國某銀行集團
八、中通建設股份有限公司分公司關鍵崗位薪酬設計方案
九、18新利真人网 管理師職業資格認證--第五章薪酬福利管理
十、企業的薪酬設計
十一、企業薪酬管理—工具訓練
十二、企業薪酬管理
十三、全國石油石化企業績效考核與薪酬設計
十四、BDZH-摩比天線技術（深圳）有限公司薪酬管理製度
十五、員工激勵與薪酬福利製度
十六、HJCY：有效的薪酬管理與設計
十七、基本薪酬設計與管理
十八、崗位工資設計
十九、工資設計問題討論
二十、廣東汕頭超聲電子公司薪酬設計方案
二十一、曾慶學薪酬管理
二十二、曾老師谘詢培訓
二十三、有效薪酬設計與管理
二十四、某公司薪酬設計實施方案
二十五、某國際知名谘詢公司—薪酬體係的設計與管理
二十六、浙江某有限公司薪酬設計方案
二十七、激勵性薪酬設計培訓
二十八、激活18新利真人网 的薪酬體係設計
二十九、王學力－現代企業薪酬設計技術
三十、現代企業績效管理與薪酬方案設計
三十一、現代企業績效管理方案設計
三十二、現代企業薪酬知識講座
三十三、短平快薪酬設計
三十四、績效考核與薪酬結構
三十五、營銷人員薪酬設計方案
三十六、薪酬體係設計報告
三十七、薪酬原理與薪酬設計
三十八、薪酬的設計與管理
三十九、薪酬管理講義
四十、薪酬績效谘詢方法
四十一、薪酬設計提綱
四十二、薪酬設計
四十三、薪酬設計與福利管理
四十四、薪酬設計與管理
四十五、薪酬設計與薪酬管理專題講座
四十六、薪酬設計及管理(上)
四十七、薪酬設計及管理(下)
四十八、薪酬設計及績效管理
四十九、薪酬設計及薪酬模式簡介
五十、薪酬設計按步走
五十一、薪酬設計方案
五十二、薪酬設計的方法與步驟
五十三、薪酬設計講議
五十四、鑽石人才結構與薪酬管理
五十五、陳麗君－－薪酬設計和薪酬管理
五十六、MKXZ給上廣電做的18新利真人网 管理創新方案－中期

現代企業績效管理與薪酬設計方案（42個ppt 14個doc）內容簡介：
其中《企業的薪酬設計》摘要如下：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬。也叫薪酬。
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。
建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。

其中《薪酬體係設計報告》摘要如下：
企業薪酬製度的設計和建立應考慮公司發展戰略、文化、18新利真人网 戰略以及外部環境、市場水平的因素。
薪酬的作用除了給員工以補償外，更重要的作用在於刺激員工努力工作，多作貢獻，有助於激勵雇員。因此，組織的薪酬方案必須公開，讓員工了解與自己相關的各種收入的分配方法和自己可從中得到的全部利益，了解其利益與其貢獻、能力、表現的聯係，並以此作為自己行動的指導，達到充分發揮物質利益的激勵作用；另外，應盡量減少與員工個人工作表現相脫節的物質分配，因為這樣的分配隻能增加組織的成本支出，而對員工的工作績效提高幫助很小，如果分配不當，反而可能降低員工的滿意度。

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