企業薪酬管理體係設計教程(42個ppt 12個doc)
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企業薪酬管理體係設計教程（42個ppt 12個doc）目錄：
一、CMHK18新利真人网
提升項目培訓--薪酬管理
二、KPI績效管理體係及薪酬分配體係操作手冊-
三、某有限公司薪酬體係
四、某薪酬體係設計現場宣講
五、某集團：基於價值提升的薪酬體係谘詢項目書
六、ZC公司薪酬體係設計報告
七、[戰略管理]以戰略為導向強化組織架構、完善薪酬－績效管理和激勵機製谘詢建議書
八、《新酬管理》
九、《現代企業薪酬設計技術》
十、九略-中旅-績效和薪酬管理診斷報告
十一、企業的薪酬設計
十二、企業的薪酬設計
十三、保險公司薪酬體係
十四、傾向致力於企業管理的發展與超越
十五、關於中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計
十六、北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告
十七、同業績掛鉤的薪酬體係
十八、同業績掛鉤的薪酬體係(分報告四)
十九、HJCY-白沙集團薪酬體係設計方案（第一版）全
二十、如何製定科學的薪酬體係
二十一、如何建立健全的薪酬體係
二十二、崗位分析與薪酬體係培訓
二十三、彭老師講稿
二十四、新酬管理
二十五、晉鋁建設公司建設科學的薪酬和績效體係，促進企業可持續發展第二階段：薪酬體係報告
二十六、構建高激勵性的薪酬體係
二十七、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
二十八、某國際知名谘詢公司—薪酬體係的設計與管理
二十九、某房地產薪酬考核體係
三十、某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體係設計方案
三十一、某著名谘詢公司-北京大地管道燃氣-薪酬體係設計初步診斷報告
三十二、武漢天澄環保科技股份有限公司薪酬體係設計報告(一)
三十三、彙豐集團2010薪酬福利體係規劃方案
三十四、濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司薪酬管理體係設計方案
三十五、激勵性薪酬體係有效設計
三十六、激勵性薪酬體係設計
三十七、激活18新利真人网
的薪酬體係設計
三十八、愛立信薪酬體係
三十九、現代企業薪酬體係建立與管理實務
四十、白沙集團薪酬體係設計方案
四十一、薪酬管理
四十二、LRBG-薪酬谘詢資料
四十三、薪酬體係設計-激勵理論
四十四、薪酬體係設計
四十五、薪酬體係設計教程
四十六、薪酬製度與體係設計-常州市潤源經編機械有限公司
四十七、薪酬及績效管理體係方案
四十八、薪酬激勵體係診斷及建議
四十九、薪酬理念、體係設計及管理
五十、 薪酬管理-薪酬管理概述
五十一、薪酬管理概論與基本薪酬
五十二、薪酬設計
五十三、遠卓--與業績掛鉤的薪酬激勵體係
五十四、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理谘詢全案3-18新利真人网
-薪酬體係谘詢方案
企業薪酬管理體係設計教程（42個ppt 12個doc）內容簡介：
其中《企業的薪酬設計》摘要如下：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬。也叫薪酬。
薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。
建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。
其中《某公司薪酬體係設計報告》摘要如下：
薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實質是一種公平的交易或交換關係，是員工在向單位讓渡勞動或勞務使用權後獲得的報償。在這一交換關係中，單位承擔的是勞動或勞務的購買者的角色，員工承擔的是勞動或勞務的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務的價格表現。全麵理解薪酬的本質，有四點特別值得注意：①薪酬是勞動力的成本；②薪酬是反應員工各方麵能力的標尺；③薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；④薪酬是18新利真人网
激勵最為核心的要素。
薪酬在任何企業中都是非常基礎而重要的，一個企業需要有一定競爭力的薪酬吸引人才，還需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或者與外界的差異過大，員工必然會心生去意，尤其是能力、素質都比較高的中青年員工。經濟性報酬會在中短期時間內激勵員工並調動員工的積極性，但經濟性報酬不是萬能的，非經濟性報酬才是最根本的，因為它對員工的激勵是中長期的。然而非經濟性報酬恰恰是被很多企業所忽視的，就ZC公司來說，非經濟性報酬中的所有方麵幾乎都被忽視了，像工作挑戰性、責任感，以及事業上的成就感等等，似乎長期以來都沒有受到足夠的重視，殊不知這也是一種很重要的回報；即使單就經濟性報酬這一方麵來看，當前的薪酬製度也並沒有完全涉及到，薪酬結構總體來說還是很單一的。
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