現場管理流程彙編(最新精編)(5個ppt，7個doc)

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現場管理流程彙編(最新精編)(5個ppt，7個doc)目錄：
一、 車間與生產過程管理(1)
二、 車間與生產過程管理(2)
三、 房地產銷售現場營銷流程--後來居上
四、 現場安全管理(1)
五、 現場安全管理
六、 調度現場管理--倉庫操作流程
七、 紡織服裝企業現場管理流程存在的通病
八、 經驗、流程與現場管理
九、 企業管理，著重點結合現場管理流程
十、 淺論生產現場管理
十一、 人民商場新現場服務管理規範
十二、 生產現場管理程序

現場管理流程彙編(最新精編)(5個ppt，7個doc)內容摘要：
其中《淺論生產現場管理》簡介如下：
　　企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。因此，實施和加強生產現場管理在企業的管理環節中就成為不可或缺的一環。
一、生產現場管理應遵循的原則
　　班組是生產現場作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組的生產現場管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持穩定生產的局麵決定著企業整體的生產形勢。而科學性，規律性、指導性的管理原理與原則，是生產現場管理的關鍵。
1、生產現場管理的基本原則是要立足於實現企業經營目標的原則。
2、要追求經濟效益的原則。即以最少投入換取最大產出，改善企業條件，增加職工收入和福利。
3、要不斷講求創新的原則。既體現在思想上，又要落實在組織、製度、法規、行動上，在創新中尋求發展。
4、要貫徹規範化的原則。講求思考問題規範，行動規範，照章辦事，嚴格規範，要體現一個“嚴”字。
5、要突出強調服務的原則。為生產現場服務。
6、要強調人身安全、生產安全、設備安全、生物安全，突出“預防為主”的原則。
二、生產現場管理的任務及內容
生產現場管理的主要任務實際上既是要求又是內容。具體應用上，強調工序管理、物流管理、環境管理、安全生產管理等。包括以下10個方麵：
1、形成一支目標明確、團結向上、精神麵貌好、技術素質高、遵章守紀、戰鬥力強、職責分明的職工隊伍。
2、班組長是班組的核心，他們既是生產者，又是管理者，班組長隊伍建設是實施生產現場管理的基本環節。
3、營造一個良好的工作環境。即文明、清新、整潔的工作現場。
4、嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，認真做好生產控製和檢驗，保證產品生產合格，並使質量不斷上新台階。

其中《生產現場管理程序》簡介如下：
1. 目的
采用“5Ｓ”和目視管理的方法進行現場管理，以改善工作環境，提高工作效率，提升工廠形象。
2. 範圍
本程序適用於集團各個工廠的現場管理，包括辦公現場和生產現場。
3. 定義
3.1 現場管理包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理等五個基本要素。
3.2 “5Ｓ”指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
整理：區分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產效率的開始。
整頓：將必要物按方便使用的原則進行定置管理，並標識，方便尋找。
清掃：對環境、設備進行徹底的清掃。
清潔：保持環境、儀容幹淨整潔。
素養：養成遵章守紀、整潔有序的工作習慣。
3.3 目視管理：利用視覺化工具，使各項要求和現狀一目了然，方便操作人員和管理人員作出判斷。
4.職責
4.1生產管理部負責各工廠生產管理現場的督導考評。
4.2集團行政部負責各工廠辦公管理現場和集團整體環境的督導考評。
4.3各工廠負責本廠辦公現場、生產現場的管理。

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