現場管理論文(最新精編)(17個doc)

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現場管理論文(最新精編)(17個doc)目錄：
一、 公路工程施工現場管理應注意的問題
二、 加強施工企業現場管理的對策探討
三、 淺談建築施工現場管理
四、 淺談現場管理的核心要素
五、 淺議工程項目現場管理製度
六、 強化施工現場管理促進文明施工的思考
七、 審計組織的現場管理與控製
八、 試論建築工程施工現場管理
九、 試論審計現場管理與控製
十、 四大熱點解讀施工項目現場管理
十一、 談優化企業現場管理
十二、 業主代表在項目建設中現場管理的主要工作內容
十三、 優化工程機械設備的現場管理
十四、 優化施工企業的現場管理之我見
十五、 有關加強施工企業現場管理的對策探討
十六、 政府投資項目審計的現場管理與控製
十七、 裝飾施工企業的現場管理

現場管理論文(最新精編)(17個doc)內容摘要：
其中《淺議工程項目現場管理製度》簡介如下：
一、製定和落實工地例會和人員管理製度
　　1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。
　　2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。
二、製定和落實設計變更製度
　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書麵提出設計變更意向；
　　2、工地總工程師牽頭聯係設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，並對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，並監督落實施工。
三、製定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購製度
　　1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。
　　2、材料計劃審核、考察：
　　1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；
　　2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核後的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

其中《試論建築工程施工現場管理》簡介如下：
一、認真考察所需技術，作好技術準備。
　　作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由麵及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
二、科學的施工組織設計，合理的平麵布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施
　　1、科學合理的施工組織設計指導現場施工，全麵布置施工生產活動，控製施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。
　　2、們根據現場空間精心設計、繪製了平麵圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，並在平麵圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由於組織設計方案清晰，平麵圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作範圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。
　　3、合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編製人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

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