產品開發策略研究綜述(最新精編)(4個doc,6個ppt)

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產品開發策略研究綜述(最新精編)(4個doc,6個ppt)目錄：
一、《銷售經理》第十章：產品策略
二、產品決策與新產品開發策略
三、產品組合策略--新產品開發與管理導論
四、新利体育取现
五、新利体育取现 策略模塊項目五：產品策略
六、新產品開發策略與企業品牌戰略
七、服務產品營銷策略開發與客戶管理（1）
八、第七章產品
九、綠色產品的整體營銷策略
十、綠色產品營銷策略

產品開發策略研究綜述(最新精編)(4個doc,6個ppt)內容摘要：
其中《產品組合策略--新產品開發與管理導論》簡介如下：

眾所周知，企業製造和銷售的產品是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產係統的綜合產出。企業的各種經營目標如擴大市場占有率、提高利潤等都依附於以產品為核心要素的一係列活動之上。企業如果有了成功的、深受市場歡迎的產品，就具備了迅速發展的基礎；否則，企業就會走下坡路，甚至遭滅頂之災。
教學目的和要求
隨著全球經濟的一體化和“入世”後我國市場的不斷開放，企業在市場上麵臨的競爭越來越激烈。在這種逐步開放的市場環境下，消費者不斷成熟，選擇越來越多，市場競爭的焦點也愈趨向於差異化競爭，產品差異化是其中的一個方麵，而新產品的開發則是企業通過產品的差異化建立競爭優勢的基礎。現今的優秀企業普遍擁有核心競爭能力，這些核心競爭能力往往體現在適應市場發展的強大能力，把握客戶需求的能力，甚至是領導市場發展的能力上，並以核心產品的創新和整合為基礎，開發出一係列優越的最終產品的能力，以便持續地獲得高於市場水平的經營績效。新產品開發作為企業獲得核心競爭優勢的途徑之一，對企業來說有著重要的戰略意義。通過本章的學習，可以達到如下目標：
了解和掌握產品的概念、基本要素和產品組合策略；
熟悉和掌握新產品的概念及新產品與產品競爭層次的關係；
了解新產品開發與改進的概念、特征和意義；
了解新產品開發的戰略作用；
了解新產品開發的主導方法和管理原則；
了解掌握超強競爭、7S模型及產品開發新態勢；
了解產品的更新換代與企業的持續經營。
第1節 新產品概述
在當今的市場條件下，企業生存發展越來越依賴於新產品的開發和推廣。當企業確定了正確的戰略目標後，下一步就是生成相應的新產品研發戰略，以支持企業總體戰略的發展。在這個過程中，無論是新產品開發戰略，還是新產品開發方向的選擇，或是產品線設計等方麵，都是圍繞產品和新產品進行的。因此，有必要了解產品及新產品的一些基本概念。
一、產品的相關概念
明確產品的涵義、產品的概念和基本要素、產品組合策略、產品體係和產品生命周期，是了解新產品開發活動的基礎。下麵，本章先對上述方麵分別進行闡述。
（一）產品的涵義
產品是能夠提供給市場並引起注意、購買、使用或消費的任何東西，包括實體形態、服務、個性、場所和組織等。 現代新利体育取现 理論則把產品從定義上劃分為五個層次：產品的核心層次、產品的基礎層次、產品的期望層次、產品的附加層次和產品的潛在層次，如圖1-1所示。
圖1-1 產品結構層次圖
資料來源：（美）菲利普?科特勒．營銷管理（第11版）．梅清豪譯．上海：上海人民出版社，2003，454～455
1．產品的核心層次
產品的核心層次指產品提供給消費者的實際利益和效用，代表著顧客真正購買的基本服務或利益，如在電影院，顧客真正要購買的是“娛樂”。
2．產品的基礎層次
產品的基礎層次指能觀察到的、反映產品內外質量的部分特征，包括品質、特色、造形、式樣、商標和包裝等，這是產品的基本載體。
3．產品的期望層次
產品的期望層次是顧客購買產品時，基於以往經驗或常識，默認或希望能得到的一組基本的屬性。如在電影院，觀眾希望有舒適的座椅、良好的音響效果，這是電影院應該予以滿足的最低期望。
4．產品的附加層次
產品的附加層次指提供給消費者的一係列附加利益，包括服務、運送、維修、保證、形象與文化等所給予消費者的好處。產品的附加利益層是形成產品差別化的主要部分。如電影院通過裝潢、布局和差異化的服務，能夠給觀眾帶來一種感官上的體驗，就屬於這個產品層次。
5．產品的潛在層次
產品的潛在層次是指該產品最終可能會實現的全部附加部分和將來會轉化的部分。例如，具備一定實力的電影院，可以圍繞放映這一主營業務，融入影迷見麵會、電影文化交流等一係列的服務，向未來的“電影文化體驗中心”轉型。
除了以上的五層次產品結構模型以外，還有三層次產品結構模型。三層次產品結構模型包括：產品核心層、產品有形特征層和產品附加利益層。
現代企業產品外延的不斷拓展，源於消費者需求的複雜化和競爭的白熱化。在產品的核心功能趨同的情況下，誰能更快、更多、更好地提供整合的解決方案，滿足消費者的複雜需要，誰就能擁有消費者，占有市場，進而獲得競爭優勢。不斷地拓展產品的外延部分，已成為現代企業產品競爭的焦點，對於消費者而言，產品的期望層次越來越多地包含了企業所能提供的服務、企業人員的素質及企業整體形象的“綜合價值”。美國著名營銷學家李維特就指出：“新的競爭不在於工廠裏製造出來的產品，而在於工廠外能夠給產品加上包裝、服務、廣告、谘詢、融資、送貨或顧客認為有價值的其他東西。”
（二）產品概念和基本要素
產品是企業用來引導和滿足消費者需求的可控因素。對於消費者的各種需求，企業可以通過實質產品、形式產品和附加產品等使消費者的需求得到滿足。因此，實質產品、形式產品和附加產品就構成了完整的產品概念的三個重要組成部分。一般而言，產品包括有形的物品和無形的服務，因此完整產品概念的三個層次既適用於有形的物品，同樣也適用於無形的服務。例如，高等院校為學生提供的，就是教育服務這種無形的服務，其中所傳授的知識是其實質產品，授課與講座等則是形式產品，而學生畢業後，學校與學生保持密切的溝通與聯係，幫助學生解決一些實際工作中的困難與問題，則可以看作是附加產品。從另一個角度來看，產品還包括以下三個基本要素：（1）用於銷售或租借的實物；（2）具有一些功能屬性；（3）滿足需要，為使用者帶來某種或某些效益。

其中《綠色產品營銷策略》簡介如下：
一.綠色產品開發
　　綠色產品是指在生產、使用及處理過程中符合環境要求，對環境無害或危害極小，有利於資源再生和回收利用的產品。綠色產品包括可直接改善生態環境的產品，及可減少對於人類社會和環境的實際或潛在損害的產品。在對環境的末端治理不能解決問題的情況下，從技術創新、產品設計、產品生產到產品包裝等各環節、全過程著手，來開發能減少乃至防止汙染和環境破壞的綠色產品，已成為時代的呼喚。同時，綠色產品的開發也是保證企業實施綠色營銷、塑造綠色企業形象的關鍵性、戰略性問題。
1　綠色技術開發
　　隨著環境問題的日益嚴重，技術受到越來越多的關注。人們曾一度簡單地將技術看作是環境破壞與負效應的原因，從“技術萬能主義”走向“技術罪惡主義”。實踐使人們意識到技術的兩麵性，技術這把雙刃劍既可以成為環境汙染的主要原因，也可以成為解決這個問題的重要途徑。綠色產品的開發，更是離不開綠色技術的支撐。
1.1 綠色技術的界定及創新
　　綠色技術是指人們以保護生態環境為宗旨，在利用自然、改造自然的生產勞動中積累的經驗和知識。技術的源泉是研究與開發（R&D），1991年對美國的調查結果顯示：領先大公司有87%在研究與開發上受到環境問題的影響，其他公司也有79%在R&D上受到其影響，平均每個R&D管理者大約要花5～15%時間在環境管理與安全健康問題上；在財力上美國246個企業的13.5%的R&D經費直接與環境有關，以此比例推算，美國工業大約每年有100億美元是花在環境研究與開發上的①。
　　近年來，國際專家對綠色技術的範圍的界定，即對綠色研究與開發的認識，已從產品製造過程發展到產品自然生命周期各個階段。強調綠色產品的研究與開發應從關注產品生命周期的某一階段轉變為關注自然生命周期的全過程，最終關注各企業的產品自然生命周期間的關聯。因此產品的自然生命周期在綠色技術中成為一個重要的因素。
　　產品自然生命周期是指從自然資源中獲得產品材料，經過加工成為製品，供人類使用後又回到自然，這樣一個封閉循環的過程。產品自然生命周期包括采集原材料，大批量處理，工程化及特殊材料生產，製造與裝配，使用與服務，退出使用，處置等。產品自然生命周期成本，則指在產品生命周期各個階段發生的成本總和。其中使用和服務成本通常被關注較多，而其他成本，如製造裝配成本、工程化及特殊材料生產成本、退出使用成本、處置成本等，往往被生產者和消費者所忽視。因此，傳統的技術創新也多集中於降低使用成本和服務成本。這顯然與可持續發展背道而馳。因此，現代綠色技術的概念與產品自然生命周期緊密相關，是以實現產品自然生命周期各階段的綠化，並使成本總量達到最小化的技術。
　　與之相應，綠色技術創新即是促使產品自然生命周期各階段的綠化、降低產品自然生命周期成本的技術創新，是綠色技術從思想形成到推向市場的全過程的創新。首先可以進行原材料創新，或是努力開發運用天然材料，或是對傳統材料進行生態化改造，控製好產品生命周期的源頭；然後，伴隨著處理與製造的某些變化，原有的加工工藝也往往需在考慮環境問題方麵加以改進，因此需進行處理與製造技術創新，或開發以零排放為目標的汙染預防技術，或開發以減少汙染物排放為目的的末端

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