公司產品品牌策略研究分析(最新精編)(3個doc,26個ppt)

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公司產品品牌策略研究分析(最新精編)(3個doc,26個ppt)目錄:
一、2003年北京市場品牌傳播策略及表現
二、2005年天馬摩托品牌營銷策略
三、某公司CDMA暨綜合業務發展策略及宣傳推廣方案
四、某服飾新利体育取现 策略
五、產品品牌策略
六、伴山名都品牌推廣策略
七、信誠基金品牌傳播和產品發行營銷策略方案
八、北京紫金潤廣告—2003年遠大空調北京地區品牌傳播提案
九、品牌策略促銷生鮮農產品之適用度
十、喜之郎品牌策略方案
十一、喜旺食品－2004年山東媒介傳播策略案
十二、聖得寶品牌傳播策略
十三、奧美-科龍傳播策略
十四、奧美—海爾波輪洗衣機傳播策略
十五、尋求優勢-STP營銷策略
十六、新利体育取现 學產品策略—產品-產品組合-品牌與包裝
十七、新產品開發策略與企業品牌戰略
十八、服務產品及品牌策略
十九、服務產品及品牌策略
二十、服務產品策略
二十一、服裝品牌策略
二十二、杭州新湖香格裏拉服務品牌企劃(討論稿)
二十三、某洗滌產品品牌規劃
二十四、某運動品牌與市場策略--運動營銷
二十五、派意詩服飾新利体育取现 策略
二十六、男士內衣LION品牌策劃
二十七、第四章 產品策略
二十八、統一100品牌重新定位及策略
二十九、藍帶啤酒

公司產品品牌策略研究分析(最新精編)(3個doc,26個ppt)內容摘要：
其中《服務產品及品牌策略》簡介如下：
服務產品及品牌策略
企業經營戰略的實現必須依靠新利体育取现 組合，而營銷組合決策的首要任務就是如何向市場提供符合顧客需要的產品。服務產品有別於實體產品，它對企業如何製定營銷組合有著基礎性的影響。因此，我們必須研究服務產品的內涵，研究服務產品的生命周期及其推陳出新，並在此基礎上創造出具有市場競爭優勢的服務產品品牌。
（一） 服務產品概念
　　1、產品及服務產品
　　在服務營銷中，產品（Product）、服務（Services）與有形商品（Goods）是具有一定區別的概念。嚴格地說，產品是一個大概念，它是指能夠為顧客提供某種利益的客體或過程，而服務和有形產品則是產品概念下的兩個小概念。菲利普?科特勒認為：服務產品往往依附於有形的物品，而有形產品裏麵也包含有服務的成分。所以，簡單地說“服務企業向顧客提供服務產品”則顯得片麵，或是用“出售物（offering）”的概念來避開語義上的混亂。下表說明了服務產品與有形產品的重要區別。
　　表7——1　 服務產品與有形產品比較
　　在有形產品的營銷過程中，產品的概念比較容易把握，因為產品是實實在在的有形實體，其大小、款式、功能等都由企業事先設計好了，顧客所購買到的也正是企業所提供的。而服務產品的情形則有著很大不同。由於服務產品大都是無形的、不可感知的和易腐的，並且是消費於正在生產的過程之中。產品可以生產後儲存起來，以備隨時取用；而服務的取用則意味著在需要某種服務之時，由生產它的生產係統提供使用。此外，被服務的顧客往往是參與在生產過程之中，並也提供一部分自我服務。顧客購買服務的過程實質上是感知服務的過程、其伸縮性很強。服務產品與有形產品的區別在於它有以下特點：
　　●許多服務項目都是在消費過程中提供的，如乘飛機、乘車、乘船、在飯館吃飯；
　　●有些服務項目具有時間製約性和批次性，雖非易腐品，卻有易腐性。如飛機、火車上的客位，剩餘的空座位，就會因過時而“腐爛”，失去價值；
　　●服務性產品季節性強、敏感性高。如時裝會隨時間的流逝。雖實物很好，卻會被棄而不用或淪為“二手貨”而廉價拋售；
　　●有些服務項目難於標準化。如醫生為病人動手術；
　　●有些服務產品難於或政府不允許出口。如西湖十景、桂林山水等隻能是國內外旅遊者親臨其境；
　　●實際上產品與服務很難完全分離，既沒有純產品，也沒有純服務。兩者是“你中有我，我中有你”。
　　這意味著企業提供的出售物同顧客所感知到的服務產品是不同的。因此，服務企業必須把顧客感知到的產品同自己所提供的出售物連接起來。而要做到這一點，必須從四個層次來理解“服務產品”的概念，即顧客利益概念、服務概念、基本服務組合和服務遞送體係。
　　2、 服務產品中的顧客利益
　　顧客利益是指在購買過程中，顧客追求的並非服務本身，而是這種服務能給自己帶來的利益和好處。服務產品的顧客利益是我們理解服務產品概念的基礎。服務產品的本質隻有顧客才能感知得到，雖然企業能夠確定產品的功能及其給顧客帶來的好處，而顧客所購買到的隻是他們所需要的部分，“製造者可以決定某一產品的功能，甚至可以藉由廣告，決定一些心理利益，但消費者卻隻在一特定時間，從該產品中拿走他所需要的那一部分而已”。
　　貝特森分析了消費者利益觀念的兩種特性：第一，與實體性產品不同，一項服務隻要沒有服務遞送體係，就不可能存在。所以，服務遞送體係的設計和運作非常重要，在服務產品的界定上最為基礎的要素。第二個特性是，消費者利益觀念可以決定“服務遞送體係”中，何者需要質量管理，何者不需要。一般而論，服務產品和服務遞送體係通常不可分割。

其中《派意詩服飾新利体育取现 策略》簡介如下：
“派意特”服飾即將全麵導入市場，在市場進入之前，有必要為“派意特”品牌設計一條符合自身發展的路，以利於更全麵、更合理地參與市場競爭。也便於營銷中心和公司統一思想，密切掌握工作動態，全麵開展工作。
　　“派意特”服飾應分為三個時期分別製定其經營策略。
　　“派意特”服飾的整體上市簡言之即是產品自投放市場後達到盈利及市場基本占有。是一個品牌市場進入到另一個平台的過程，也可稱之為創業階段。其後則是發展階段或稱之為守業階段。此前兩個階段隻是企業和品牌急速發展時期，最後是擴張時期。為此這樣三個時期組成一個企業和品牌的全部過程。結合企業概況，在創業和發展時期擬定為三年。希望通過三年的時間，穩定並占有湖南或中南市場，在區域市場外鋪墊了一定的發展基礎。同時通過三年的市場摸索積累為發展成具備中國真正含金量的知名品牌做好準備。其三年目標規劃為：
　　第一年打開省內市場，在品牌創建上狠下功夫，並開辟區域中心市場穩定根據地。
　　第二年在品牌形象提升上加以努力，創建3—5個區域市場中心區，為全麵發展摸索經驗積聚資本。
　　第三年穩定並將區域市場發展成為全國市場分布合理的幾個市場穩定的根據地，為發展階段的多點啟動做好準備。
　　為達成上述計劃目標，在上市以後，市場銷售的量化指標上必須保持年增長300%的增長水平。否則，難以如期開展發展階段的計劃活動，在實施時應嚴格遵循市場進入、市場滲透、市場開拓、市場擴張、市場占領這五個步驟計劃來執行，先期上市策略僅包含進入和市場滲透這兩個步驟。
　　在市場進入之前，我們先應解決如下幾個方麵的問題，同樣它們也是其它企業在市場進入中的幾個最為難以解決並處理的問題。（以下百分比為其綜合難度）
　　一、新產品的確定和上市策劃　　　　 48%
　　二、有關營銷管理的問題　　　　　　 47.5%
　　三、市場拓展問題是　　　　　　　　 47.5%
　　四、新產品上市調研及決策　　　　　 30%
　　五、產品與市場定位　　　　　　　　 30%
　　六、產品開發生產問題　　　　　　　 11.3%
　　以上除二、三項可在運作中逐步高速修正外，其餘部分則應先期給以詳細籌劃並實施，同時也就是現行工作中的關鍵所在。在三年計劃中將以市場進入和市場滲透兩項工作來進行。市場進入即是第一年計劃中的省內市場的良性進入。其良性指的是它具備根據地市場占領和品牌提升的資本，針對省內市場特點和企業情況，在市場進入時我們采取強勢進入的態勢。采取此種進入方式其依據是省內消費市場活躍、商業競爭激烈、行業力量薄弱及企業依托為資本來綜合評定的。為迅速進入市場、穩定銷售、打造品牌知名度都大有益裨。但應從產品定位、價格策略、競爭對手的選擇上均應采取謹慎小心和策略性對策來考慮。

市場滲透的開始將是穩定本屬區域中心市場後開展的活動行為。既然是種滲透行為那在其它區域市場進入時，就應以一種低調的蠶食式行為來進行。為何保持悄然滲透原因在於外區市場不如本區市場熟悉。其中包括消費習慣、市場結構、競爭對手策略等因素。在陌生市場進入時在對諸多問題不能完美解決時，我們也不能因需了解市場而放慢步驟。畢竟市場不等人，時間也不會等。在穩定自身區域中心市場後，不斷地開始向周邊或其它市場進入滲透的同時，不僅積累市場經驗，同時也能為融入中國這個大市場體係打下基礎。同樣也為前段的市場進入行為給以鞏固。
　　第一時期即為發展時期。初步在長沙市場站穩腳跟以後，以長沙市場為樣板和銷售示範窗口向長沙以外周邊市場進行輻射，建立省級新利体育取现 網絡，我們稱之為“小三角”策略。即在常德、衡陽.嶽陽.三地建立三家網點，其中長沙以自身建設為主，常德、衡陽嶽陽.等地以發展有實力、有潛力的區域代理商為主要思路。通過三家網點的建立，搭建成一個獨特的三角陣營，形成穩定紮實的發展態勢。在三角陣營建設以後，三角的任一個點均可以向外擴張與發展，即常德地區以常德市場為中心向湖南的西北部市場進行滲透；衡陽地區向湖南市場的南部進行發展；長沙市場則在穩定自身長沙網絡的同時，向株洲、湘潭等中部市場全麵進入。通過這三角市場網點的建立可以在湖南市場形成合力，積聚力量，逐步蠶食湖南市場，為全國市場的進入提供條件。

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