現場管理製度大全(最新精編)(36個doc)

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現場管理製度大全(最新精編)(36個doc)目錄：
一、 專賣店店長現場管理製度
二、 公司現場管理製度
三、 公司生產係統現場管理製度
四、 加油站現場管理製度
五、 勞動人事管理製度
六、 各崗位專責製度
七、 家裝施工現場管理製度
八、 工程施工現場管理製度
九、 房地產行業-售樓管理內容和方式
十、 房地產項目銷售部現場管理製度
十一、 施工現場固體廢物管理製度1
十二、 施工現場固體廢物管理製度
十三、 施工現場廢氣管理製度
十四、 施工現場水電路管理製度
十五、 施工現場環境管理製度
十六、 施工現場管理製度
十七、 最經典的銷售現場管理製度
十八、 某百貨商場現場管理製度
十九、 沈陽電信營業廳現場管理製度
二十、 注塑車間現場管理製度
二十一、 淺談項目工程現場管理製度
二十二、 灌裝車間現場管理製度
二十三、 現場勞動力調配管理製度
二十四、 現場總平麵管理製度
二十五、 現場技術管理製度
二十六、 現場文明施工管理製度
二十七、 現場管理製度(9)
二十八、 現場管理製度
二十九、 生產現場管理製度
三十、 生產設備的現場使用管理製度
三十一、 生產部現場管理製度
三十二、 生產部車間現場管理製度
三十三、 超市現場管理
三十四、 車間現場管理製度
三十五、 銷售的現場管理製度
三十六、 銷售部現場管理製度

現場管理製度大全(最新精編)(36個doc)內容摘要：
其中《超市現場管理》簡介如下：
一、現場管理人員要求：
1、以身作則，科學公正。現場管理人員是員工的管理者和指導者，應秉公辦事，嚴格管理，要在工作中積累經驗，積極探索現場管理的規律，提高工作的預見性。
2、加強學習，提高素質。熟知超市管理的各種規章製度，及與企業經營工作相關的法律、法規，學習管理技能，提升個人素質。
二、超市現場管理主要內容
1、 工作性質上看，包括衛生、 賣場環境、營業準備、商品陳列、缺品檢查、人
員管理、服務質量、商品質量、安全生產、促銷管理、突發事件的處理、工作狀況效率分析和改進、來店顧客調查、盤點工作等。
2、 從時間上看，包括開業前、上午、下午、營業結束。
三、按工作性質分類具體內容
1、衛生。衛生是超市現場管理中最重要的內容之一，它能使顧客輕鬆愉悅地購物，使員工心情愉快的工作，並保證商品的衛生。工作要求如下：
（1）個人衛生，按照超市員工守則的規定，進入超市工作必須具有健康證外，還必須做到不留披肩長發、不染奇異頭發、不留長指甲，首飾按規定佩帶，衣著幹淨衛生，不能皺折髒亂，尤其是從事生鮮熟食加工的員工。
（2）環境衛生。包括地麵、牆麵、桌麵、貨架和商品。要求地麵光亮清潔、無死角。牆麵、天花板、頂棚、柱麵、吊掛的燈具和玻璃麵上不能有蛛網、鼠跡和積塵積灰。桌麵台板底下、桌麵上和貨架底下都要擺放整齊，忌淩亂，商品上塵垢要隨時擦拭、時刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強烈的衛生意識，注意保持衛生。除了店內衛生外，還應關注店周圍的環境衛生。
（3）設備器具衛生。要求對超市運營設備，如島櫃、立櫃、電子秤、平板車、手推車、購物籃等經常洗刷，保持潔淨。對生鮮加工設備應每天洗刷清潔。

其中《車間現場管理製度》簡介如下：
1.目的：規範員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
2.範圍：公司生產車間
3.內容：
3.1 質量管理
3.1.1 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控製，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量 始終處於穩定的受控狀態。
3.1.3 認真執行“三檢”製度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不製定不放過。
3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
3.1.5 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況
3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。

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