項目現場管理(最新精編)(18個doc)

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項目現場管理(最新精編)(18個doc)目錄：
一、 《IPQC製程巡查項目表》現場管理經驗
二、 HB分廠管理與改善
三、 房地產項目的現場管理
四、 工程建設項目現場管理六要點
五、 論建築工程項目的現場管理
六、 美的海岸花園項目現場管理方案
七、 淺談工程施工項目現場管理
八、 淺談施工項目現場管理
九、 淺析川投國網項目現場管理
十、 淺析施工項目現場管理
十一、 涉外項目現場管理的探討
十二、 四大熱點解讀施工項目現場管理
十三、 現場管理與改善
十四、 項目施工現場管理標準實施細則(1)
十五、 項目施工現場管理標準實施細則
十六、 項目現場管理
十七、 項目現場管理細則
十八、 政府投資項目審計的現場管理與控製

項目現場管理(最新精編)(18個doc)內容摘要：
其中《房地產項目的現場管理》簡介如下：
　　房地產公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現象，盡管發展商的定位應該是投資而非建築。該講強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
　　第1操作環節：總說明
　　為強化投資風險的約束機製，規範科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，製定實施本方案。
　　為明確責任主體，提出現場指揮部任務要求；
　　防止戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案；
　　針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。
　　第2操作環節：現場指揮任務要求
　　運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精幹高效。
　　（一）負責項目實施過程中有關方麵的綜合協調工作，委命現場主持事務的責任者，有關專業（結構、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監理人員（有專業技術、經驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發生的事情）應及時組織到位。
　　（二）據公司決策的總進度計劃，製定所要達到的現場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。對資源進行優化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。
　　（三）規定職責範圍和協作關係。按工程進度要求和具體實際情況，分專業編製可具體操作的業務文件，製定監理工作運行製度。
　　（四）審核並簽署工程開工、停工、複工令，督促計劃工作的實施，依據實際進度、對工程款支付申請進行簽證。
　　（五）拿出處理重大質量事故、責任事故、安全事故的意見。
　　（六）處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協助財務等部門搞好工程預算、結算。

其中《淺談工程施工項目現場管理》簡介如下：
　天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。
　　⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政後勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理。首先實現項目管理18新利真人网 的優化。
　　⑵團隊要進行全麵的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控製目標。
　　建立和健全項目部各項管理製度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體係，根據管理體係對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任製。讓每一個員工都知道該幹什麼、怎樣幹、幹到什麼程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
　　⑶收入分配要進行績效考核，要製訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。
　　首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監理公司的反映情況，製定每一各人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次是項目部要製訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現文明工地目標、結構示範工程目標、新技術應用示範工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優秀QC成果發表目標、西安市優質工程“雁塔杯”目標、陝西省優質工程“某汽車杯”目標、國家優質工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施。極大地調動每一個員工的積極性和創造性。
　　⑷建設學習型團隊。
　　項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強製性條文、施工驗收規範、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體係文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監理工程師、造價工程師考試，達到幹一項工程育一批人才的目的。隻有勤奮學習，善於總結，善於創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。

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