企業員工薪酬管理（最新精編）(8個doc 2個ppt)

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企業員工薪酬管理（最新精編）（8個doc 2個ppt）目錄:
一、薪酬設計公平對員工態度之探討
二、員工激勵與薪酬福利製度
三、【薪酬福利】知名公司最新員工手冊
四、格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法
五、某有限公司員工薪資定級標準與考核原則-
六、企業員工調薪表
七、新元製度之《員工薪酬製度》
八、員工本俸薪階本表
九、員工出勤工薪記算表
十、員工薪水調整表

企業員工薪酬管理（最新精編）（8個doc 2個ppt）內容簡介：
其中《員工激勵與薪酬福利製度》摘要如下：
薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。
根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作複雜程度或其它因素進行崗位分級。
薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。過於強調個人獎勵隻會增加員工短期行為甚至偽造業績、打擊團隊，進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業績。金錢能在短時間帶來一些激勵效應，但他同時又把人們“胃口”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業的精神與鬥誌受侵蝕。

其中《格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法》摘要如下：
公司采取崗位職等、職級序列工資製；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業務類、財務類、事務類等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資範疇；營銷業務類人員列入營銷業務類工資範疇。 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、幹事級、主管級、科長級、部長級；每個級別對應的崗位可參見《職等工資序列表》銷售係統的薪資按兩級管理模式分類進行管理，即總部各職能部門、項目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運管理部、企劃部、售後服務中心，項目銷售本部指微波爐銷售本部、空調銷售本部和小家電銷售本部；營銷中心指國內各省級銷售中心（包括辦事處）。

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